Führungskräfte aus einer Reihe von mehreren bekannten, aber relativ neue Unternehmen hat verschiedene Perspektiven als ihre älteren Brüder in der vergangenen Woche des Fortune Brainstorm Tech Konferenz, darunter Twitter, Medium, Fitbit, Unkonventionell, und vieles mehr.
Ev Williams Erläutert Medium und Twitter
Evan Williams, CEO von Medium und Mitbegründer von Twitter, verbrachte mehr Zeit im Gespräch über Twitter als er seine aktuelle Start, Medium.
Williams sagte, Twitters Suche nach einem CEO begann gerade vor einem Monat, von Dick Costolo Entscheidung, aus der Rolle zurücktreten angetrieben und sagte, dass sie für eine "außergewöhnliche Führer" auf der Suche zu helfen, definieren die Ausrichtung des Unternehmens und führen das Team. Twitter hat viel Potenzial, sagte er, aber die Herausforderung ist es, die künftige Ausrichtung und die Ausrichtung des Unternehmens zu bestimmen. Frage gestellt von Interviewer Walter Isaacson über die Herausforderung, eine neue CEO müsste die Arbeit mit einem Brett, das drei oder vier ehemaligen CEOs des Unternehmens auf sich hat, sagte Williams, er würde bereit sein, um das Brett zu verlassen, wenn es dem Unternehmen geholfen, landen die richtige CEO.
Auf Mittel, sagte Williams er es begann vor drei Jahren, weil er "fühlte, es war so viel mehr zu tun, um den Menschen helfen, gemeinsam wichtige Ideen im Internet." Er sagte, er zum ersten Mal aufgeregt über das Internet vor 20 Jahren als "ein Weg, um unsere Stimmen gehört", die zur Schaffung von Blogger geführt.
Blogs sind eine gute Idee, und wurde der nativen Web-Publishing-Format und Social Media fiel die Barriere noch weiter. Aber, sagte er, als er sah die Welt im Jahr 2011, fand er, dass die Senkung der Kosten und Erhöhung der Geschwindigkeit nicht unbedingt machen uns alle schlauer. So ist das Ziel mit Medium wurde den Menschen helfen, bessere Dinge zu schaffen zusammen als könnten sie auf ihre eigenen, um die Aufmerksamkeit auf Themen, die Wert zu ihnen und nicht, was populär ist oder eine neue haben zu gewinnen. Mit anderen Worten, sagte er, "wie man die kollektive Intelligenz des Internets zu nutzen." Mit Medium, wenn Sie eingeloggt sind, ist die Erfahrung, ähnlich wie ein Buch zu lesen, die Sie markiert haben, aber auch sehen die Kommentare anderer Leser, damit die Erschließung der Leistung des Netzwerks. Er sagte, er Medium als eine große und interessante Geschäft, und eine, die gerade erst begonnen wird sieht.
Fitbit CEO auf Warum Fitness-Tracking ist nicht nur eine Modeerscheinung
Fitbit CEO und Mitbegründer James Park, dessen Firma vor kurzem an die Börse ging und hat jetzt eine Bewertung von mehr als 9 Mrd. $, sagte er mehr besorgt über die Erstellung von großen Produkten als Bewertungs war. Er sagte, Fitbit hatte keine Angst, die Öffentlichkeit zu gehen, denn operativ ist das Unternehmen profitabel für eine ganze Weile, und er, es zu Liquiditäts geben wollte. Er sagte, mit einem öffentlichen Währung erlauben würden, aggressiver in Übernahmen, und wenn über die Schwierigkeit, welche Quartalszahlen gefragt wurde, sagte er, "meine Einstellung ist nie um eine grobe Quartal zu haben."
Park sagte, dass Fitbit ist nicht nur ein wearables Unternehmen; vielmehr ist es die Mission des Unternehmens, um Technologie zu verwenden, um den Menschen helfen, gesünder und aktiver sein. Er sagte, dass die Verbraucher sich einen proaktiven Ansatz, um ihre Gesundheit und Fitness, und dass dies eine starke langfristigen Trend, keine Modeerscheinung. Verglichen mit Dingen wie Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Geräte wie Fitbit haben unglaubliche Bindung, zum Teil, weil die soziale Schicht, die auf der Oberseite des Gerätes ist sehr mächtig. Zusätzlich (Mit anderen Worten, weil Menschen teilen ihre Ergebnisse mit ihren Freunden, motiviert weiter zu machen. Sie sind), das Unternehmen hat auch einen Tracker Maßstab und unter Verwendung der beiden Produkte zusammen war erfolgreicher für den Menschen hilft, Gewicht zu verlieren. Er sagte, das Unternehmen hat Beziehungen mit 50 Fortune 500-Unternehmen zu helfen, ihre Mitarbeiter gesünder und damit Arbeitgeber die Gesundheitskosten zu senken.
Laut Park, das Geheimnis für den Erfolg war die Kombination aus Hard- und Software, sowie Vertrieb: Fitbit-Produkte sind in 45.000 Filialen in 50 Ländern, mit Channel-Marketing. Auf die Frage nach verschiedenen Klagen gegen das Unternehmen von Konkurrenten brachte, sagte er, er kann nicht auf laufende Rechtsstreitigkeiten zu kommentieren. Er bemerkte, dass Fitbit hat 200 Patente, sagte aber, dass Innovation nicht nur von der Zahl der Patente haben wider, sondern auch in der Marktauswirkungen, und sagte, dass Fitbit hat jetzt zu einer 85-Prozent-Anteil des US-Fitness-Tracker-Markt.
Auf die Frage nach den Wertansätzen für private Unternehmen, Park angemerkt, dass, wenn das Unternehmen klein war, war es nicht viel Kapital zu beschaffen, so dass er gezwungen, sehr diszipliniert. Als Ergebnis ist die operative Hebelwirkung ziemlich hoch.
Quirky CEO über die Vorteile der Gemeinschaft, den Gefahren des Startups
Start-ups sind harte Arbeit, ein Punkt nach Hause durch schrullige CEO Ben Kaufman ehrliche Beschreibung der ursprünglichen Geschäftsmodell des Unternehmens gebracht - unter Produktideen durch vorgeschlagen und von einer Gemeinschaft verfochten, und die Schaffung dieser Produkte - gescheitert, und wie Quirky Pläne zu bewegen Vorwärts.
Kaufman sagte Fortune Alan Murray, dass das Original-Modell - die Herstellung der Produkte und verteilen sie an großen Box Einzelhandel beteiligt - erforderliche Schaffung Zehntausende von jedem Produkt, mit dünnen Margen, die in einer Folge "große negative Zahl." Darüber hinaus (in der Tat, dass ist ganz nett - ich eins), während das Unternehmen hatte großen Erfolg mit wenig Produkte, wie beispielsweise ein Klapp Steckdosenleiste, die Marke nicht so stark dehnen, da das Unternehmen dachte. "Die Leute wollten keine 350 $ Quirky Klimaanlage", sagte er. "Sie wollen ein gutes, das funktioniert."
Das Unternehmen arbeitet nun an einem anderen Geschäftsmodell, sagte Kaufman, wo er findet immer noch große Ideen aus Gemeinden und versucht, diese auf den Markt in rasantem Tempo zu bringen, aber durch Partnerschaften ist es mit GE, Harmon, Mattel Aufbau, deshalb werden nicht riskieren eigenes Kapital.
Ein anderer Teil des Unternehmens ist Wink, den er als führender Connected Home-Plattform beschrieben. Wink können mehrere vernetzte Heim-Produkte zusammenarbeiten. Kaufman, sagte Quirky investiert mehr als 120 Millionen $ in Wink, und während es wächst schnell, ist es immer noch Geld zu verlieren. Wenn er, um es noch einmal zu tun hatte, sagte er, er würde Wink nicht als "Startup in einem Startup" zu tun, sondern es als eigenständiges Unternehmen eingerichtet haben.
Quirky versucht derzeit, mehr Kapital zu beschaffen, und Kaufman nannte die Probleme mit der schrulligen und Wink "eine komplexe Geschichte." Er sagte, Quirky erhält noch 4.000 Ideen pro Woche, und dass, wenn es sich um eine separate Geschäfts könnte Wink, wie geht es gut, aber mit zu beheben beide zur gleichen Zeit ist schwer zu erkennen.
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