DLD: Ändern von Medien in der Mobile World

Eine der interessantesten Themen in der letzten Woche DLD-Konferenz in New York war die Entwicklung der Medien. Eine Reihe von Top-Editoren und Website-Ersteller-Bereich von Arianna Huffington, um Gründer Ben Meerkat darüber, wie digitale Medien wird durch eine Menge von Änderungen gehen jetzt, da sich der Verkehr bewegt sich zunehmend auf mobile Nutzung zentriert werden, aber auch mit Video-Rubin-sprachen zu einem viel größeren Teil des Inhalts.

Ich war besonders von einer Sitzung, die Steve Levy, der die Backchannel-Technologie Abschnitt innerhalb Medium.com läuft vorge fasziniert; Marty Moe von Vox Media, die 7 "Kanäle" oder Marken, darunter The Verge hat; Steven Rosenbaum von Waywire; und Robert MacDonald von Pinterest, wie Journalisten Cyndi Stivers moderiert.

Moe diskutiert, wie er sah, Online-Medien durchläuft drei Stufen: Am Anfang, kam eine Menge Aufwand von traditionellen Marken und Unternehmen Portierung Zeitschriften und Zeitungen in die Web-Sites. Dann haben wir mit dem nächsten Schritt, der viele Websites mit billigen Gehalt und unterschiedlicher Qualität beteiligt, was zu Low-Cost-, Low-Wert-Werbung. Das war eine "Spirale nach unten", sagte er, aber wir haben jetzt zu "einem Rennen an die Spitze" mit Breitband und sozialen Netzwerken entwickelt, was zu großen Inhalt, große Erlebnisse, tolle Publikum, so dass Marken, um für ihre Kunden in eine Verbindung leistungsfähigere Möglichkeiten.

Ein interessanter Punkt Levy machte, war, wie die Grenze zwischen professionellen Journalisten und andere Schriftsteller war immer ein wenig unscharf. Er sprach darüber, wie Medium ist eine offene Plattform, und in der Gebäuderückkanal, ist sein Ziel, eine relativ kleinere Anzahl von hochwertigen Tech-Geschichten zu schaffen, und dass er wollte Material nicht nur von seinem Personal zu verwenden, sondern auch zu erkennen und enthalten Inhalte dass andere Leute haben sich auf Mittel setzen, wenn es von der gleichen Qualität. Er wies darauf hin, dass einer der Backchannel populärsten Geschichten aus einer 19-jährige College-Studentin, die gerade veröffentlicht sie auf Medium hatte kam.

Rosenbaum, dessen Waywire konzentriert sich auf Video-Entdeckung mit 570 narrowcast Kanäle, wobei er versuchte, das Wort in den Ruhestand "mobile", sagen, was zählt, ist, dass Sie auf einem Gerät sind und Sie bereit sind, es zu sagen, wer Sie sind und wo Sie sind, und bald, was Sie wollen. Er sprach über "größere Handys, die mehr wie Computer [als] die Zukunft des Lesens fühlen" und positioniert Abonnement Video on Demand als Alternative zu traditionellen Videolösungen.

Moe sagte, dass heute mehr als die Hälfte der Vox-Verkehr ist mobil, sagte aber, das war nicht beängstigend. Stattdessen sagte er, es sei wichtig, Erfahrungen aus welchem ​​Umfeld du bist richtig zu bauen. Und er sagte das Publikum zu höheren Erfahrungen Qualität gewöhnt sind weniger wahrscheinlich, Werbeblocker verwenden. MacDonald sagte, dass 80% der Nutzung Pinterest war auf mobilen, und sagte, er will das Unternehmen aus als im visuellen Suche, der Suche nach Bildern und Beschreibung, und nicht als Teil der gedacht werden "soziale Eimer." Er bemerkte, dass zwei Drittel der den Inhalt Pinterest war schon "Markeninhalte."

Ich war daran interessiert, was die Diskussionsteilnehmer dachten, war in Medien interessant. Moe sagte Discovery-Dienst snapchat ist, sei "sehr retro", dass es nur dann gefördert bestimmte Inhalte, und war mehr wie eine Broadcast-Modell, aber statt "großes Versprechen." Levy sagte, er fand die Facebook-Newsfeed faszinierend zu sein, vor allem, wie die Verbesserungen des Algorithmus den Inhalt Leute sehen, ändern. Rosenbaum dachte Vice jüngsten Deal täglich Inhalt HBO Jetzt bieten könnte Dinge zu ändern. MacDonald sagte, er sah eine Verschiebung von "likes" und Anhänger zu echten Engagement.

Verbreiterung Voices

In einer anderen Sitzung, Arianna Huffington der Huffington Post sprach über die Wichtigkeit von Plattformen, die eine Stimme, um Menschen, die nicht über einen zu haben, bevor zu geben, und sprach von einem neuen Fokus auf der Website von "was funktioniert", statt nur dabei schlecht Nachrichten und der jüngsten Krise. Ich war daran interessiert, wie die Mission durch viele der Redakteure der internationalen Ausgaben der Huffington Post, der gerade seinen 10. Geburtstag gefeiert interpretiert.

Erscheinen mit ihrem wurden Jerome Jarre, der wird immer eine Berühmtheit für seine kurze Videos auf Rebe und snapchat und Brandon Stanton, dessen Menschen von New York Serie von Porträts der gewöhnlichen Menschen in der Stadt geworden ist nicht nur ein beliebtes Blog, sondern auch ein erfolgreicher Buch.

Jarre sprach über Projekte wie Menschen dazu zu erfassen, sich in der U-Bahn auf snapchat singen. Stanton sprach darüber, wie er sich in jüngerer Zeit auf Reisen in anderen Ländern und sagte: "Jeder, der das Leben hat genug Drama zeug zu sein." Ich in seine Geschichte interessiert war etwa für den jüngsten erfüllt Ball in New York, wo die meisten Promis wollte nicht mit ihm zu sprechen, war Katy Perry gut, aber dass seine beliebteste Beitrag war eine Geschichte von einer Frau, arbeitete das Ereignis . Er sagte, er akzeptiert keine Werbung auf seiner Website, denn es würde sich der Schwerpunkt von der Herstellung der Geschichten zu nehmen, sondern macht seinen Lebensunterhalt durch Bücher und Reden.

Video Änderungen

Jon Steinberg von der Daily Mail, die er sagte, nun über eine Million Menschen in den USA auschecken seiner Homepage täglich, Kenntnis von den Veränderungen in Medien, sagen, dass die Benutzer sich von Plattform bewegen "lock in" und bekommen jetzt ihre Informationen aus mehr Quellen und mehr soziale Quellen. Er zeigte Benutzerrückhalteraten und zeigt nur Facebook, WhatsApp und Blackberry Messenger sind wirklich klebrigen heute, aber es war auch sehr positiv in seine Sicht der snapchat.

In der Regel, sagte er 50 Prozent der Daily Mail Zuschauerzahlen ist auf dem Desktop, mit 40 Prozent auf Handys und 10 Prozent auf Tabletten, vor allem in den frühen Morgen. Er sagte, dass 50 Prozent der Videowiedergabe ist jetzt auf Telefone und sagte, er glaube fest an vertikalen Videos und Anzeigen, sagen zu viel Inhalt ist heute für die horizontale Fernseherlebnis auf PCs und TVs entwickelt, im Gegensatz zu der vertikalen Erfahrung, die häufiger auf ist Smartphones.

Ben Rubin von Meerkat sprach darüber, wie die Live-Video-Streaming-Markt verändert, wie Menschen sehen Video. Er sagte, dass, anstatt statische Video ist dies nun "Teilhaber Medien." Zum ersten Mal, sagte er, kann das Publikum das Video in Echtzeit durch die Teilnahme an den Inhalt und das Hinzufügen von Inhalten zu ändern.

Ich interessierte mich, dass Erdmännchen war eigentlich nicht sein erster Versuch an einem Live-Video-System, sondern dass sie gefangen auf, während andere gescheitert. Eine erste Produkt in 2012 veröffentlicht gewann etwas Traktion in bestimmten Märkten, aber nicht wachsen, so das kleine Team mit der Arbeit an anderen Ansätzen. In der Zwischenzeit ihre CTO versucht etwas anderes, und das ist, was Meerkat wurde. Meerkat ursprünglich kam auf Twitter als Plattform, aber etwa eine Woche später, Twitter gekauft Wettbewerber Periscope, und während Rubin sagt, er wolle Twitter würde ihn mehr Vorbehalte gegenüber nicht mit der Gesellschaft gegeben haben "graph" Meerkat hätte, erwachsen zu haben und steigen die Plattform sowieso.

In einem weiteren Vortrag Jason Mojica von VICE Nachrichten sprach darüber, wie Vice begann als eine einzige Show, die um internationalen Dokumentarfilmen führte, und dann wurde im Jahr 2013 als eine eigenständige digitale Plattform für Nachrichten relaunched. Es ist wahrscheinlich am bekanntesten für das Senden Dennis Rodman nach Nordkorea zu tun, was Mojica als "Basketball-Diplomatie", aber er erinnerte die Gruppe, die Vize auch auf den Arbeitslagern und von den Bemühungen eines Pastors, die Religion, um das zu bringen machte zwei Dokumentarfilme im Inneren Nordkorea Land. Er sagte Vize Ziel ist es, Menschen auf einer emotionalen Ebene zu engagieren, und nutzen Sie sie, um mehr über die Welt um sie zu kümmern.

Können wir jemals Werden Sie bargeldlose Gesellschaft?

Eines der interessantesten Sessions auf der jüngsten DLD-Konferenz in New York war ein Panel über die Zukunft des Geldes, die vorgeschlagen, dass der Bankensektor ist reif für große Veränderungen. Obwohl ich persönlich bin skeptisch, dass diese Änderungen so schnell oder allgegenwärtig wie einige auf dem Panel Gedanke sein, es war eine interessante Debatte.

Die Diskussionsteilnehmer enthalten Sebastian Diemer von Kreditech, einem deutschen Unternehmen arbeiten an einer algorithmischen Bank für Schwellenländer; Kristo Käärmann der Transferwise, die auf den internationalen Geldbewegung konzentriert; Matt Gromada der Online-Zahlungs tapferen PayPal; und Anthony Watson von Bitreserve, einer Cloud-basierten Dienst zum Halten von mehreren verschiedenen Arten von Wert aus Bitcoins zu Fiat-Währungen Telefon Minuten Zelle.

Moderator Jeff Jarvis der CUNY Center for Entrepreneurial Journalism gefragt, was passieren würde, wenn Papiergeld sollten durch digitale Währung komplett ausgetauscht werden. Gromada sagte, es gibt viele Hürden zu, dass sowohl in der Haltbarkeit und der Wahrnehmung, aber Watson behauptet, dass in vielerlei Hinsicht haben wir schon da sind. "Die Mehrheit der Weltwährung ist nicht Geld, es ist Daten", sagte er, sagen voraus, dass in den nächsten 10 Jahren werden wir wahre bargeldlose Gesellschaft zu sehen.

In einer Welt, in vielen Branchen über "Störung", Diemer, sagte er hätte gedacht, dass Bank würde zu den ersten Branchen, gestört werden, da es ist wirklich meist über das Verschieben von Bits um. Aber Regulierung und Kapitalbedarf tatsächlich verhindert viel Zerstörung in diesem Raum-die großen Banken noch immer die meisten der Geschäfte abwickeln.

Diemer sah die größte Chance in der "unbanked Bevölkerung." Dort müssen Sie nicht an die Banken zu schlagen, sondern suchen Sie nach Bevölkerungsgruppen, die nicht ausgerichtet sind, wenn mehr Daten können jetzt neue Wege, um Kreditrisiken zu mindern. Watson sagte, gab es 100 Millionen Menschen in den USA, die ohne Bankkonto, aber die Banken machen so viel Gewinn, sie wollen nicht, ihre bestehenden Einnahmequellen durch Catering für jene Leute ausschlachten. Gromada fragte sich, ob junge Millennials zu wählen, ohne Bankverbindung zu sein, sagen, dass der durchschnittliche Amerikaner verbringt $ 40.000 auf ATM-Gebühren in ihrer Lebenszeit und später wunderte sich über die Ungerechtigkeit des Ladens der die meisten denen, die sie am wenigsten leisten können.

Alle Diskussionsteilnehmer glauben, dass weitere Informationen wird banking ändern, mit Watson sagte, dass die Banken haben eine Menge Daten über ihre Kunden, aber nicht wissen, wie man es in einer sinnvollen Weise zu verwenden.

Diemer, sagte, dass die Daten bis ins 21. Jahrhundert wie Öl bis zum 20. Jahrhundert war. Wer besitzt die Plattform (und hat die meisten Daten) und die wirklich besten Bohrungen (über Dinge wie Big Data und maschinelles Lernen) tun wird, das Beste zu tun, sagte er.

Jarvis war bullish auf blockchain Technologien (in Bitcoin und andere cryptocurrencies verwendet), aber Watson sagte, die Technologie noch nicht, wo er sein will. Bitcoin wird wahrscheinlich weg, schlug er vor, wegen der ungleichen Verteilung und seine Verwendung für kriminelle Aktivitäten.

Alle Diskussionsteilnehmer einig, dass Bank würden im Wesentlichen in den nächsten Jahren ändern. Watson geschätzt, dass über die nächsten 20 Jahre, Banken würden die Arten von Änderungen, die die Verlagsindustrie geplagt haben zu sehen.

Sozialen Auswirkungen

Unter den anderen interessanten Diskussionsthemen auf der Messe, Zach Sims von CodeAcademy sprach darüber, wie "Programmierung ist eine Art des Denkens" und wie es mit der gegenwärtigen Überlegungen über Achtsamkeit verbindet. Er wies darauf hin, dass die Intensität Programmierer in die, wenn sie in der "Flow" sind zu bekommen war eine sehr ähnliche Idee.

Sean Rad, Gründer von Zunder, teilte das Unternehmen hat jetzt "viel mehr" als die 30 Millionen Nutzer im vergangenen Jahr berichtet, und sagte, das Unternehmen verbringt einen Großteil seiner Energie darauf, die Qualität der Spiele zu erhöhen, wie beispielsweise die Anzahl der potenziell begrenzende rechten Seitenhiebe, die sagen, Sie abgleichen möchten. Er sagte auch, das Unternehmen andere Möglichkeiten der Verbindung und Kommunikation über den Swipe erkunden.

Carolyn Everson von Facebook sprach darüber, wie das Unternehmen hat sich verändert, sich von Gespräch über "Likes", um stattdessen auf Return-on-Investment Fokus und bewegten Marktanteil. "Unsere gesamte Engineering Team ist auf Geschäftsergebnisse konzentriert", sagte sie. Das Ziel der Werbung auf der Website, sagte sie, ist, dass die Nachricht so gut, wie Inhalte von Ihren Freunden können. Das Unternehmen verkauft nicht persönliche Daten und prüft ständig den Einfluss der Werbung auf der Gruppe gegen eine kleine Teilmenge der Facebook-Nutzer, die noch nie Anzeige zu erhalten. Sie kontrastiert Google, was sie sagte, hat eine große Aufgabe mit der Absicht-basierte Marketing-gegen Facebook, die sie als beschrieben "Entdeckung Umwelt."

Lawrence Lessig gab eine leidenschaftliche Rede über die Korruption und was er "Tweedism" (nach dem legendären New Yorker Politische Boss Tweed), in der das große Geld bestimmt, welche Bewerber oder Vorschläge auf dem Stimmzettel zu beenden. Als Beispiele, benutzte er den Iran, wo ein Wächterrat bestimmt, wer auf dem Stimmzettel ist; die jüngste Kontroverse über den Rat zu bestimmen, wer auf dem Stimmzettel in Hongkong ist; und die "Geld primäre", sagt er wird in den USA geschieht,

Bisher hat Internet-Aktivismus half hielt einige Rechnungen, insbesondere SOPA und PIPA, und half Druckstellen in der Ausarbeitung neuer Vorschriften wie Netzneutralität, sagte er. Aber Lessing sagte Internetaktivismus muss noch jede Gesetzgebung durch den Kongress zu schieben, obwohl er klang wie sie dachte, es könnte in der Zukunft möglich sein. Er sagte, er dachte, das derzeitige System nicht nachhaltig, denn auch die Mitglieder des Kongresses hasse die ständige Notwendigkeit, Geld zu sammeln.

Mitchell Baker von Mozilla sprach über den Aufbau vertrauenswürdige Institutionen und zu versuchen, "Offenheit und Freiheit" in die Firefox-Plattform zu bauen. Insgesamt, sagte sie, ist Mozilla hat die Aufgabe nicht, die Welt zu retten, sondern um einen positiven Beitrag leisten und sein Vorbild. "Wir versuchen, Technologien der Freiheit in die Zukunft zu bauen."

Maschinelles Lernen und die Industrial Internet

Auf der jüngsten Konferenz DLD, einige der interessantesten Sitzungen befasste sich mit künstlicher Intelligenz, oder mit dem "Industrial Internet." Amazon und Watson Veteranen sprach darüber, wie AI und des maschinellen Lernens werden mehrere Branchen für die Zukunft zu ändern, und die Köpfe der einige der größten Industrieunternehmen diskutiert, wie Big Data, Sensoren und individuell gestaltet werden den Weg Produkte hergestellt werden, zu ändern.

Maschinelles Lernen und ihre Auswirkungen auf andere Branchen

Apropos künstlichen Intelligenz und des maschinellen Lernens wurden Werner Vogels, CTO von Amazon.com; Manoj Saxena, Chairman of Cognitive-Skala und der ehemalige General Manager der IBM Watson-Gruppe; und Chris Boos, Geschäftsführer von Arago, konzentrierte sich ein deutsches Unternehmen zur Verwendung von AI für die Automatisierung. Von Matthew Egol, einem Partner in Strategy & Consulting Team PWC moderiert, sprach das Gremium darüber, wie Daten und maschinelles Lernen verändern sich eine Vielzahl von Branchen.

Die meisten Diskussionsteilnehmer einig, dass im Gesundheitswesen ist der nächste große Fläche, um wirklich durch die wachsende Intelligenz von Maschinen beeinflusst. Boos, sagte der Daten vorhanden sind, wie auch genug künstliche Intelligenz, um Diagnose zu tun, aber was fehlt, ist ein Gefühl dafür, wie wir das Problem lösen. Er stellte fest, dass in der heutigen Facharztes, es kann ein einzelner Experte auf jedem Teil des Körpers, aber das in der Theorie eine Maschine kam kombinieren Informationen aus verschiedenen Spezialitäten.

So sprach Saxena, wie an einem großen öffentlichen Krankenhaus in Dallas, neue Techniken erlauben nun 70 Personen, um 70.000 Kinder mit Asthma Griff nach oben. Durch die Kombination von Daten darüber, wo Patienten leben mit Umweltdaten Leistungen wie weather.com und pollen.com ein kognitives System können Zusammenhänge zwischen der Ambrosia-Konzentration in der Luft und Asthma vor Ort, und senden Sie Informationen oder Inhalatoren direkt an Kinder in Bereichen, in denen gibt es wahrscheinlich eine Steigerung in Asthma-Attacken sein.

Vogels sprachen über andere Gesundheits Beispiele, es sei wichtig, dass man, anstatt zu reagieren, um zu verhindern, Krankheiten sein; und Saxena einig, dass es zu viel Wert auf Technik, sondern in den Ergebnissen nicht genug.

Boos sprach darüber, wie Technologie könnte auch für Anwendungen wie die Automatisierung von IT-Operationen verwendet werden. Eine Sache, die er sagte, war wichtig zu erinnern, ist, dass "maschinelles Lernen ist nichts anderes als Experimente" und dass wir noch brauchen, werden die Lehrer für die Maschinen.

Andere Anwendungen Vogels gesprochen gehören Videoanalyse, um Käufer zu Fuß durch die Gänge zum Design der Filiale verbessern zu verfolgen, und die Verwendung von Sensoren an industriellen Anlagen wie Gasturbinen, auf Autos für vorbeugende Wartung und in Krankenhäusern, um die Zeit, die Menschen verbringen warten reduzieren für Aufzüge.

Vogels hingewiesen, dass die größte, disruptive Unternehmen sind alle auf Daten gebaut, während Saxena, sagte, dass das Problem ist nicht nur, dass das Datenvolumen steigt, aber noch wichtiger ist die Art der Daten ändert sich auch mit Tweets und anderen unstrukturierten Daten immer wichtiger. Aber er sagte, Computer nicht unstrukturierten Daten gut verstehen.

Vogels sagte, dass im Allgemeinen, "wir haben hinten mit Daten suchen," die sich auf Berichterstattung, aber was jetzt wichtig ist, vorausschauende und zukunftsweisende Systeme. Er propagiert Amazon maschinellen Lernens Service als eine Technologie, lassen könnte jemand eine prädiktive Motor zu bauen.

Saxena vereinbart, sagen Berichterstattung wird sehr unterschiedlich in 10 Jahren aussehen. Er verglich die aktuelle Berichtssysteme zu American Football, in denen Teams stoppen zwischen Spielen und dann entscheiden, was zu tun ist, und sagte, dass in der Zukunft Berichterstattung wird mehr wie die Nonstop-Action in der Formel Eins sein. Er sagte, wir bewegen uns von Systemen der Aufzeichnung in den Systemen der Eingriff in den Systemen der Einsicht. Aber er sagte, wir sollten uns nicht von AI denken als "künstliche Intelligenz", sondern vielmehr eine der "Augmented Intelligenz."

Die Industrial Internet und wie sie sich ändert Herstellung

Ein weiterer Abschnitt in einigen großen Industrieunternehmen gebracht, meist ging es um die "Industrial Internet" und wie sie die Dinge zu ändern.

Horst Kayser, Chief Strategy Officer für Industriegigant Siemens, sprach darüber, wie "Digitalisierung" änderte die Firma Ansatz in vielen Bereichen, einschließlich der Beförderung von allen internen Forschung und Entwicklung, um mehr offene Innovation. Er diskutiert die Herausforderungen intelligent zu verwalten Teile eines vielfältigen Energiesystem, wie beispielsweise die Fernüberwachung und Wartung auf einem System von 7.000 Windkraftanlagen, die nun auch mit selbstlernende Algorithmen, um die Blätter in die optimale Position, die er sagte, könnte zur Folge bewegen in ein paar Prozentpunkte extra Effizienz (was nicht der Fall klingt wie eine Menge, aber kann wirklich addieren). Andere Anwendungen diskutiert er reichte von Virtual Prototyping auf eine Pflanze, die vollständig automatisiert ist.

Richard Ploss, Vorstandsvorsitzender der Infineon, beschrieb eine Zukunft, die Roboter sah die Zusammenarbeit mit den Menschen, zu sagen, wir brauchen Roboter, die nicht gefährlich sind, aber wird eine Verbindung zwischen dem Industrie Internet und Lebensdauer. Als Beispiel zeigte er ein Video von "bionic Ameisen", die gemeinsam gearbeitet, um Objekte zu bewegen.

Infineon hatte ein Ziel der Kombination von der Produktivität der Massenproduktion mit der Individualität der Einzelfertigung. Ploss sagte der Industrial Internet wird individuell auf die nächste Stufe zu nehmen, macht es einfach, Ihren eigenen Schuh, der auf die individuellen Wünsche und innerhalb von 24 Stunden geliefert hergestellt werden zu entwerfen. In einem solchen System würde der Kunde tatsächlich tun, das endgültige Design, aber würde das System die Daten, um diese Arbeit zu machen.

Michael Mendenhall, Chief Marketing Officer bei Flextronics, die kundenspezifische Herstellung für eine Vielzahl von Unternehmen hat, sagte der neue Trend ist der "Produkt als Plattform" zu denken - so und nicht nur für den Bau, etwas, das Sie Anwendungen und Services bauen Sie um. In diesem Rahmen ist er ein Anhänger der "Open Innovation" mit Menschen über benachbarte Branchen um Dinge zu erledigen.

Zu den interessanten Produkte, die er diskutiert war ein "Tattoo", die biometrische Daten messen kann, und könnte in einen Sicherheitsgurt integriert, um Sie zu warnen, wenn Sie wurden beim Einschlafen und eine kleine Band, die Blutzucker messen könnte, mit dem er sagte, er glaubt, kann das zu reduzieren Kosten für chronische Gesundheitsversorgung für Diabetes und anderen Krankheiten um 20 Prozent.

US CTO: Holen Sie sich aus Ihrem Komfort-Zone, Umarmungs-Diversity

Eines der interessantesten Dinge, auf der diesjährigen Fortune-Brainstorm Tech Konferenz war ein Aufruf zur Technik Leute in der Regierung mehr engagieren.

US Chief Technology Officer Megan Smith ermutigte das Publikum in technischen und politischen Gespräche zu Themen wie Patente, die Verschlüsselung, aber auch Richtlinien, die nicht direkt mit Technologie verbunden sind, zu engagieren. Sie zeigte auf einen Diskussions sie über Armut auf Stammesgebiete, die Erschließung Faserverbindungen, um High-Speed-Internet zu liefern geführt hatten.

Smiths CTO Rolle ist Bestandteil des Office of Science and Technology Policy, die das Ziel, zu versuchen, hat "nutzen die Kraft der Daten, Innovation und Technologie im Namen des Volkes."

Ihr Ziel war immer Führer, die fließend in der Digitaltechnik als Auftraggeber bei der Herstellung von politischen Entscheidungen und in Kauf beteiligt sind. Sie bemerkte, dass mit Healthcare.gov die "Website wurde in den Tank geht die Politik", aber immer gute technische Beteiligten half es.

Als CTO, sagte Smith sie auf drei große Bereiche konzentrieren. Die erste ist die Technologiepolitik einschließlich Dinge wie unbemannte Luftfahrzeuge, die Frequenznutzung, Netzneutralität, Verschlüsselung und Patentreform -und dafür sorgen, dass "TQ" (die Technologie Version von IQ) wird am Tisch vertreten. Sie stellte fest, dass die Verwaltung kontrolliert nicht Rechtsvorschriften, so ist dies meist auf Executive Orders, Regelsetzung und Umsetzung konzentriert. Der zweite Bereich ist digital Regierung, wo sie sagte, es war eine überparteiliche Einigung über machen große Produkte, mit Open-Source, und bringt in das Talent an die Regierung.

Der dritte Bereich ist, was sie "Innovation Nation", also immer eine vielfältige Gruppe von Menschen in der Technologie beteiligt. Sie stellte fest, dass es 5 Millionen offene Stellen, darunter eine halbe Million in tech, und fragte, warum die Menschen nicht die Ausbildung für solche Arbeitsplätze. Sie sprach über den Erfolg in bestimmten Taschen in dem Land, wie Programme für die Jugend und der Techhire Drei-Monats-Bootcamp Mitarbeiter-Entwicklungsprogramm, das nun in 21 Städten, eine Reihe sie hofft, im Jahr verdoppeln.

Von Kelly Corrigan befragt, sprach Smith über die Notwendigkeit einer besseren Ausbildung in Technik, obwohl sie sagte, war schwieriger, weil es eine weitere föderierten System. Sie sagte, sieben Hauptschulbezirke sind die Mittelschule und Gymnasium Informatik-Ausbildung verpflichtet. Hält ein Raspberry Pi, sprach sie darüber, wie Schüler in der zweiten Klasse in anderen Ländern waren zu lernen, auf sie zu programmieren.

Sie wurde auf die Bedeutung der "Inklusivität" in der Technologie animiert, sagte nur 3 Prozent der VC Geld, um Frauen geht, mit noch weniger gehen, um Menschen in Farbe. Sie sagte, ethnische Vielfalt und Ausgewogenheit der Geschlechter zu schaffen bessere Leistung und verbesserten Shareholder Value. Sie sprach auch über unbewusste Voreingenommenheit, und darauf hingewiesen, dass, nachdem sie in der relativ vielfältigen Bereich der Politik des Weißen Hauses arbeitete, war sie schockiert, als sie ging in CES, wie wenig Vielfalt sie sah. "Wir müssen den Rest der Talente unseres Landes", sagte sie.

Sie endete mit einer Diskussion darüber, wie die Menschen zu engagieren. Einige der größten Tech-Unternehmen haben jetzt Urlaub Politik, die ihre Mitarbeiter arbeiten für die US Digital Service für drei Monate zu lassen, und sprach darüber, wie diese "Obi-Wans" können die Gruppen, die sie für die, auch wenn sie nur für eine kurze Arbeit beeinflussen Zeit.

Sie erwähnte auch Projekte wie Code für Amerika, und sagte, es sei wichtig, dass Technologie die Menschen einfach auftauchen und in die Städte, wo sie leben engagieren.

Das Tagessitzungen endete mit einer Diskussion mit Chicago Bürgermeister Rahm Emanuel und WME-IMG Co-CEO Ari Emanuel, zwei Brüder, die einen lustigen und oft aufschluss onversation mit Interviewer Adam Lashinsky hatte.

Ari Emanuel sprach über Akquisition der IMG WME ist, und wie es die Schaffung einer Plattform, die Talent-Darstellung und Ereignisse es besitzt und betreibt umfasst.

Rahm Emanuel sprach über die "Trenn Jugend" von Chicago und dem Land zu helfen, Kinder, die er sagte, sind wirtschaftlich, kulturell, moralisch und physisch entfremdet und getrennt von der Gesellschaft. Er bemerkte, dass Chicago hat die Jugend, die nie die Chicago-Seeseite gesehen oder in einem Aufzug gefahren sind. "Wenn du Jungen ins Gefängnis zu schicken, um Menschen zu werden, Sie ein Problem haben", sagte er.

Rahm, sagte er lief für Bürgermeister zur Verbesserung der Bildung. Als er vor vier Jahren Bürgermeister wurde, war der High-School-Abschlussquote nur 57 Prozent, während die heutigen Studenten im zweiten Jahr auf dem richtigen Weg für eine 84 Prozent Abschlussquote. Er sagte, Chicago hat das Land der zweitgrößte Community College System, und jetzt, wenn Sie ein B-Durchschnitt in der Schule zu bekommen, ist Community College frei. In dieser Zeit, sagte er, ging Chicago von mit der kürzesten Schultages und Schuljahr in der Grafschaft, zum Hinzufügen von einer Stunde und 15 Minuten pro Tag und zwei Wochen in die Schule Kalender, die Kindern das Äquivalent von 2 ½ Jahre in der Klassenzimmer zwischen K-12. Er fügte hinzu universelle Pre-K und das Community College Programm effektiv die Schärfe von K-12 bis zum Community College-K vor.

Er sprach auch über die Finanzierung neuer nach der Schule und Sommerjobs Programmen über Tickets von Speed-Kameras in der Nähe von Schulen und Parks, sagen, dass Bundesregierung und die Landesregierung "haben sich von unseren Kindern ging."

Ari Kommentar dazu war "er hat keine Angst, auf eine Herausforderung anzunehmen."

Angesprochen auf die Finanzen der Stadt, sagte Rahm Es hat eine Menge, um das strukturelle Defizit in der Regierung zu reduzieren getan, sagte aber, das große Problem ist Renten. Während er glaubt, der Renten und leistungsorientierten Plänen, sagte er, eine Lösung wäre Einnahmen (Steuern) und die Rentenreform erforderlich, weil die Steuerzahler kann nicht für alle zu zahlen.

Die Brüder wurden zu verbringen ad Geld für eine Kampagne oder für die Einleitung eines Films gefragt. Ari sagte, dass TV ist immer noch das größte Outlet, weil es die größte Reichweite hat, obwohl er sagte, es wäre wichtig, auf allen Medien Look und Design eine Nachricht dazu.

Rahm endete damit, dass er glaubt, dass jeder sollte öffentlichen Dienst irgendwo in Ihrem Leben zu tun, weil Sie es an eine andere Generation schuldig, etwas zurückzugeben. "Wir sind glücklich, in diesem Land zu leben", sagte er und bemerkte, dass sein Großvater kam nach Chicago im Jahre 1912 nicht Englisch sprechen.

Gibt es eine Blase? Top Tech Investoren Weigh In

Einige der bekanntesten Technologie Investoren, darunter John Doerr von Kleiner Perkins, Egon Durban von Silver Lake Partners, Henry Kravis von KKR, und Reid Hoffman von Greylock Partners, erschien an der Fortune Brainstorm Tech-Konferenz in den vergangenen Tagen, darüber zu reden ihre Investitionen und ob wir in einem anderen "Blase" ähnlich dem, was in der Technik geschah im Jahre 1999 und 2000 sind.

Die meisten einig, dass die Dinge sind jetzt anders, aber das Privatmarktbewertungen sind hoch, wie durch die Anzahl der "Einhörner" -private Unternehmen, die Geld mit einer Bewertung von mehr als $ 1000000000 angehoben haben belegt.

Doerr, General Partner von Kleiner Perkins Caufield & Byers (im Bild), vielleicht der bekannteste VC Investoren seit vielen Jahren, im Vergleich zu den auf diesem Markt 2000 "Blase". Er stellte fest, es gab keine Smartphones im Jahr 2000 und die Märkte werden jetzt fünf bis 10-mal größer. Er bemerkte, dass die Bewertungen sind höher, vor allem für Privatunternehmen, sagte aber, man kehrt überall entlang des Spektrums zu machen, nicht nur in Frühphasen Venture Capital.

Er wies darauf hin, dass Unternehmen, die länger an die Öffentlichkeit gehen, denn sie können jetzt eine Menge Geld in private Märkte zu erhöhen, stellt fest, dass Börsengänge verwendet werden, um vier Jahre, und jetzt ist es mehr wie acht Jahre. Er stellte fest, es gibt 61 US "Einhörner" und sagte, Investoren würden daher Ausgängen von mindestens 3 Mrd. $ zu bekommen auf jeden von ihnen. Da gab es nur sieben oder acht Akquisitionen seit 2000 in dieser Größenordnung, wird er unter der Annahme, diese Unternehmen werden schließlich die Öffentlichkeit gehen.

Auf Investitionen, Doerr sagte er an Bildung interessiert ist, sagte, dass er glaubt, Milliarden-Dollar-Unternehmen können in diesem Raum gebaut werden. Er war besonders bullish über Augmented Reality und sagte, er erwartet, dass der Virtual-Reality-Markt wird bis zum Jahr 2020 und Augmented Reality $ 30 Milliarden sein wird viermal größer. Er ist ein Investor in Magie Leap, die er als "total transformative."

Insgesamt Doerr ist "immer noch von außerordentlichen Unternehmer, die die Welt auf eine dauerhafte Weise ändern wollen verführt", und sagte, er sei am stärksten von einer Investition in eine Stealth-Unternehmen in der digitalen Gesundheitsraum, die er als eine $ 3 Billionen Markt aufgeregt.

Doerr auch mit der Ellen Pao Geschlechterdiskriminierung Fall sagen, niemand in dieser Situation gewinnt. KPCB versucht, zu regeln, aber es war unmöglich, sagte er. Er wusste beachten, dass nur 6 Prozent der Risikokapitalgeber weiblich sind. "Gemeinsam können wir erbärmlich", gab er zu. Seine Firma nimmt eine Reihe von Schritten, um das Problem, einschließlich Bewusstlosigkeit oder versteckte-Bias-Training für KPCB und ihre Portfoliounternehmen zu helfen; Ausgabe von Diversity Berichte; Sponsoring vielfältiger Stipendien; und zu versuchen, Retention und Weiterentwicklung zu helfen.

KKR Co-CEO Kravis sagte, dass Private Equity hat heute ziemlich dramatisch verändert, wie PE-Firmen wie KKR zu investieren, wird nun nach oben und unten der Kapitalstruktur. "Wir sind nicht nur daran interessiert, Buy-outs", sagte er.

Kravis sagte, dass heute gibt es eine "ganz andere Umgebung" als die Tech-Blase von 1999 bis 2000. Vor fünfzehn Jahren, ging es um die Augäpfel; jetzt haben wir realen Unternehmen mit echten Business-Plänen, sagte er.

Die Bewertungen sind ein anderes Thema; es gibt Geld überall heute mit Unternehmen wie T. Rowe Price, Wellington, und Fidelity Investitionen in Privatunternehmen, weil sie das Kapital und die Zinsen niedrig sind, Kravis, sagte, die diese Bewertungen verewigt. Es gibt Erfolge, aber angesichts der Zahl von $ 1 Milliarde Privatunternehmen, gab es wahrscheinlich mehr Nachteil als auf den Kopf. "

Er schlug vor, dass Unternehmen, die Hauptstadt heute zu heben brauchen sollten warten, bis sie an die Öffentlichkeit gehen, so dass sie nicht über die Prüfung der Quartalsergebnis haben. "Sie sollten die langfristigen Entscheidungen", sagte er.

Gefragt, ob er dachte, es wäre eine weitere $ 10 Milliarden Tech-Buy-out in den nächsten 12 Monaten zu sein, wie der Dell Deal, war er skeptisch sagen Neuregelungen erschwerte.

Durban, Managing Partner von Silver Lake, einem Technologie-Investor vielleicht am besten für die Hilfe, Dell Privat nehmen bekannt, widersprach Kravis über die Möglichkeit, anderen großen privaten Buyouts. Er sagte, es gab genügend Kapital, um bei relativ gute Preise zu verleihen, und wies auf die Investitionen in Silverlake Avago, die dann gekauft haben LSI und seit kurzem Broadcom. Aber er sagte, Silver Lake ist bereit, beschäftigt sich auf anderen Maßstab, besitzen eine Menge von Unternehmen wie Avago oder Dell oder einfach nur 3 Prozent der Alibaba, das er als beschrieben "ganz besonderes Geschäft." Er sagte, die Marktchancen des Unternehmens werden immer größer, wie heute jedes Unternehmen ist ein Technologieunternehmen.

Auf Dell, sagte Durban das Unternehmen absichtlich nicht gesagt hat, eine Menge, aber es eine Menge Schulden nach unten bezahlt hat, erhöhte sich die Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie Vertrieb und Marketing. Die Investition sei "offensichtlich das Geld." Er sieht Dell durch die öffentlichen Märkte in Hinblick darauf, wie schwer es ist, Marke, Skalierung und Verteilung in Hunderten von Ländern aufzubauen unterbewertet. Wachstumsstarken Vermögenswerte innerhalb Dell wie Secureworks oder Boomi Cloud-Business-Integration, haben ein großes Potenzial, sagte er unter Berufung auf das Beispiel, wie EMC Joe Tucci wandte VMware in Teil einer "Föderation" von Unternehmen.

Sein Privat ermöglicht es dem Unternehmen nicht auf vierteljährliche Berichte befassen. Aber in diesem Jahr wird ein schwieriges Jahr, weil der Windows-Produkt-Zyklus. Andere große Technologie-Unternehmen sind über große Entlassungen reden, aber das ist nicht eine Priorität für Dell, weil es eine längere Sicht zu nehmen.

Gefragt, warum er nicht in der privaten Investitionen "Einhörner", sagte Durban kann es eine Zeit und Ort zu sein. Silver Lake ist nicht geneigt, ein Portfolio aufzubauen, denn wenn man in vielen Unternehmen, Geld zu verlieren, sind zu investieren, können Sie stecken in einem anderen Ort. Wenn Sie einen Index dieser Unternehmen kaufen konnte, könnte man vielleicht zwei bis 2,5 mal Ihr Geld, aber während es gibt jetzt viel Liquidität, wenn die Märkte nach unten gehen, gibt es nicht so viel sein, und die privaten Märkte könnte viel sinken Mehr.

Stattdessen Durban sagte, werden Cash-Flow in den großen Tech-Firmen in dieser Umgebung falsch bewertet, und auf einer relativen Basis, sieht er, dass eine bessere Gelegenheit.

Aneel Bhusri, Arbeitstag CEO und Hoffman, LinkedIn Gründer und Executive Chairman, erschien zusammen und stellt fest, dass sie gute Freunde sind und dass Bhusri war Partner bei Greylock Partners und dazu beigetragen, LinkedIn, um dieser Firma für die Finanzierung. Hoffman ist jetzt Partner bei Greylock.

Greylock versucht, ein Netzwerk aufzubauen, Hoffman sagte, und als Investor lässt ihn zu vielen anderen Gründer, Erfinder und Betreiber sprechen. Das gibt ihm einen guten Sinn dessen, was geschieht, die ihm hilft, ein Unternehmer zu sein. Hoffman sagte, er arbeitet in der Regel bei Greylock am Montag, und verbringt Dienstag bis Freitag arbeiten bei LinkedIn sowie Treffen mit Unternehmern und anlässlich der Verwaltungsratssitzungen.

Hoffman ist besonders daran interessiert, blockchain Technologie, das Konzept einer großen Buchhaltung, die über eine große Anzahl von Servern, die den Überblick über die Dinge, wie Bitcoins hält verteilt ist. Er sagte, dies wird eine offene Plattform für Geschäftsanwendungen zu erstellen, und sagte, er wird in Unternehmen, die beim Aufbau der Plattform, die mehr Anwendungen führen wird dazu beitragen, zu investieren. Dazu gehören Dinge wie billiger Electronic Banking, leichter grenzüberschreitenden Transaktionen, und Mikro-Transaktionen, wenn er sagte, "die interessantesten Dinge wahrscheinlich Dinge, die Sie nicht gedacht werden."

Bhusri sprach darüber, wie Arbeitstag, einem Cloud-Anbieter von Humanressourcen und Finanz-Software für Großunternehmen, ist mit SAP und Oracle in Unternehmenssoftware im Wettbewerb und sagte, dass Cloud- und SaaS-Software werden jetzt zu einer Ersatz-Zyklus, der um kommt nur einmal alle 15 Jahre führende . Das öffentliche Unternehmen hat jetzt Kunden wie Coca-Cola, HP, Dell, eBay, Morgan Stanley und Goldman Sachs, die alle ersetzt Altsysteme. Ein neuer Schwerpunkt wird mit Predictive Analytics für Dinge wie empfehle gute oder schlechte Kandidaten oder Erkennen falscher Spesenabrechnungen. Ein weiteres Beispiel stellte er fest, war die Vorhersage der Umsatzrate der Top-Performer.

Arbeitstages ist eine Aktiengesellschaft, sondern weil er und Mitbegründer Dave Duffie steuern die Stimmen, es wird nicht an Oracle verkauft werden (wie bei ihrer früheren Firma, People passiert ist.)

Fragte, ob wir in einem sind "Blase", Hoffman sagte, in diesem Umfeld können Unternehmen beispiellose Wachstumsraten haben, und einige von den Bewertungen immer noch billig aussehen, wenn Sie zurück auf sie in zwei bis fünf Jahren aussehen, während andere teure aussehen. Bhusri sagte, es gebe "keinen öffentlichen Markt Blase"; Arbeitstages wurde auf ähnlichen Metriken, was vor sieben oder acht Jahren, um Salesforce-Anwendung bewertet. Hoffman sagte, dass Unternehmen haben jetzt die Wahl, wann die Öffentlichkeit zu gehen, so dass es nicht mehr zu einem Erfolg Meilenstein.

Die Konferenz endete mit einer Diskussion mit Softbank-Präsident

Nikesh Arora, der das Unternehmen die verschiedenen Investmentansatz festgestellt. Softbank Gründer Masayoshi Son machte eine frühe Investition in Alibaba, so dass das Unternehmen besitzt 32 Prozent der großen chinesische Internet-Unternehmen, und damit würde eine Menge Geld zu investieren.

Anstatt im Wettbewerb mit VCs, die investiert wurden $ 5 Millionen bis $ 50 Millionen im ersten Runden, Softbank will "eine Stufe aufsteigen" und machen größere Investitionen. So stellte er fest, es vor kurzem seine erste $ 1000000000 Investitionen in einem koreanischen E-Commerce-Markt. Das Unternehmen ist auch an die lokalen Akteure in asiatischen Ländern wie Korea, China und Indien, wie GrabTaxi.

Gefragt, warum Softbank ist nicht im Silicon Valley zu investieren, sagte Arora war es gelegentlich, aber das "Bewertungen sind reich." Es gibt viele Menschen, die versuchen, um in diesem Markt zu investieren, zu versuchen, die zu finden "nächsten hundert Einhörner."

Eine Sache, die ich interessant fand, war seine Diskussion darüber, wie Google und Facebook haben riesige Werbevertriebskräfte gebaut und, dass viele der "Einhörner" müssen entweder bauen großen Verkauf Kräfte auf die Einnahmen, die sie benötigen, um ihre Investitionen zu rechtfertigen zu bekommen, oder sie müssen zurück zu jenen Unternehmen zu gehen. Während einige dieser Unternehmen werden außergewöhnlich gut zu tun, würde er eher an weniger überlaufen Anlagemärkten suchen.

Wie Unternehmen sich neu zu erfinden

Eines der großen Themen in dieser Woche beim Fortune-Brainstorm Tech Konferenz ist, dass Unternehmen aller Art, um in Reaktion auf den sich entwickelnden Welt zu ändern. Leaders aus einer Vielzahl von Firmen-von Dow Chemical, um HP zu neueren Firmen wie Twitter-all sprach über die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert in ihren Unternehmen verwandeln.

Dies gilt auch für Unternehmen, die Sie nicht als Tech-Unternehmen zu berücksichtigen; und ein Großteil der Diskussion hatte wenig mit Technologie per se zu tun, und mehr über die Auswirkungen einer sich wandelnden Wirtschaft und sich verändernde Märkte. In einer Sitzung zum Thema "Unternehmenstransformation" Führer der New York Stock Exchange, CVS Gesundheit und HP sprachen darüber, wie sie durch einige große Veränderungen gewesen. NYSE-Präsident Tom Farley sagte, die drei Organisationen zusammen sind rund 400 Jahre alt und immer noch rund, da Unternehmenstransformation geschieht die ganze Zeit.

Er sagte, dass die meisten Unternehmen sind nach außen ausgerichtet auf "Tag" und werden im Laufe der Zeit mehr nach innen gerichtet, so sagte er, dass Unternehmenstransformation muss auf den Kunden konzentrieren. Die Börse wurde im Jahre 1792 gegründet, wurde aber von einem relativ neuen Tausch erworben genannte ICE im Jahr 2012, so Farley erklärt, dass die beiden Organisationen grundlegend anderen Kulturen hatten. Er sagte, die NYSE war eine große, angesehene Marke, sondern dass sie notwendig, um mehr von einem Kundenorientierung zu verschieben, sagen seine Aufmerksamkeit war auf Dinge wie den Hochfrequenzhandel statt institutionelle Investoren und börsennotierten Unternehmen gewesen.

Frage gestellt von: Moderator Pattie Sellers of Fortune über die dreistündigen Ausfall der Wechsel hatte letzte Woche, sagte Farley hatte er "lernte eine Menge." Er sagte, dass in der Nacht zuvor, haben sie ein kleines Software-Release, und die Gateways nicht auf die passenden Motoren sprechen konnte. Fixieren, dass interagiert mit einem latenten Fehler, und das ist, was die Ursache des Ausfalls.

Farley sagte, er habe "enorm stolz auf die Mannschaft", wie es behandelt die Ausfall. Sie traf die Entscheidung, den Handel auszusetzen, weil sie nicht wusste, was los war, dann war sehr transparent über die Themen (darunter drei Telefonate mit Kunden), und bekam den Handel wieder online in der Zeit für den Tag in der Nähe. Er wies darauf hin, dass die NYSE hat hunderte von Anwendungen und Zehntausende von Servern, wobei einige Systeme gebaut vor zwei oder drei Jahrzehnten. Er sagte, der Austausch muss ein neues System, das weniger kompliziert und einfacher zu verwalten ist, und das ist, warum das Unternehmen investiert mehr als 50 Millionen $ in den Bau eines neuen Handelssystems, aber das ist noch nicht fertig.

Helena Foulkes, Executive Vice President von CVS Gesundheit und Präsident von CVS / pharmacy, darauf hingewiesen, dass, wenn sie die Firma vor 23 Jahren beigetreten sind, eine Apotheke Firma war es; Jetzt ist es ein $ 140 Milliarden Healthcare-Unternehmen mit vielen weiteren Leistungen zusätzlich zu Apotheken und ist derzeit Nummer 10 auf der Fortune-500.

Das Wichtigste, was ein Management-Team tun können, ist die Kultur einer Gesellschaft, sagte sie, einschließlich der Definition einen Zweck. Im Fall von CVS Gesundheit, stellen Sie ein Ziel "Hilfe auf ihrem Weg zu einer besseren Gesundheit." Sie sagte, das Unternehmen benötigt, um die Menschen denken anders und arbeiten zusammen in den verschiedenen Silos des Unternehmens, an einem Beispiel die Entscheidung zu stoppen Durchführung Tabakerzeugnisse, auch wenn sie ein $ 2000000000 Geschäft für CVS waren. Danach begann das Unternehmen gewinnen mehr Pharmacy Benefit Manager-Clients, und machte ein paar große Akquisitionen, einschließlich der Apotheken im Target Stores.

Foulkes sagte, die Menschen unterschätzen die Macht der Zweck, und dass die Nachricht CVS Mitarbeiter gegeben einen Stolz auf das Unternehmen. Die Frage, ob es einen Umsatz von Softdrinks fallen, sagte sie, die Idee war, "schubsen" Kunden in Richtung gesündere Lebensmittel, sagen, es in den Prozess der Neuausrichtung 500 Geschichten zu gesünderen Lebensmitteln zu fördern. Sie sagte auch, das Unternehmen füllt 1 Milliarde Verschreibungen pro Tag, und arbeitet daran, die digitale Technologie verwenden zu machen, dass eine bessere Erfahrung, sagen bis zu 50 Millionen Menschen in der Lage, SMS-Nachrichten erhalten, wenn ihre Vorschriften sind bereit.

HP ist gerade dabei, durch die "größte Transformation" -splitting sich in zwei Unternehmen zu gehen, mit dem Ziel, den Vortrieb des Unternehmens schneller, erklärt Dion Weisler, derzeit Executive Vice President, Druck und Personaldienstleistungen für Hewlett-Packard und wer übernimmt als CEO von HP Inc. nach der Spaltung. Dies wird eine 75-jährige Unternehmen mit 110 Milliarden $ Umsatz zu nehmen, und teilen sie in zwei $ 55 Milliarden-Unternehmen.

In dem Tempo, das Geschäft heute bewegt, sagte er, es war schwer gewesen, die Organisation zu harmonisieren und bemerkte, dass Meg Whitmans Unternehmensgruppe hat die US Navy im Rahmen des langfristigen Vertrag, sondern seine persönliche Systeme Service und Druckergruppe muss ein Einzelteil zu versenden jede Sekunde, und muss daher einen ganz anderen Lieferkette, anstatt den "kleinsten gemeinsamen Nenner" sie neigten dazu, in der Vergangenheit zu verwenden.

Weisler erklärte, dass dies ein "unglaublich kompliziert Reise", wie sie beteiligt entwirren mehr als 750 juristischen Personen, aber dass die Unternehmen den Betrieb aufnehmen separat am 1. August im Vorfeld des offiziellen Rechts Split am Nov. 1. Er sagte, die resultierende Firmen wird flexibler und im Einklang mit der Kundensegmente werden; und sagte, dies gibt ihnen die Möglichkeit, "Whitesheet" das Unternehmen von Grund auf, um eine bessere Kunden zu bedienen.

Wir freuen uns, räumte er ein, dass die persönlichen Systeme Markt nicht wächst, aber sagte, dass es in Richtung der drei besten Spieler der Konsolidierung. Drucken ist nicht "tot", sagte er, und ist bullish über den Digitaldruck für Dinge wie Werbetafeln und Pakete sowie Bücher auf Bestellung hergestellt, ohne Inventar.

Auf 3D-Druck, sagte er, der Markt ist $ 5 Milliarden heute, und vielleicht $ 10 oder $ 100 Milliarden in fünf Jahren, aber niemand weiß es genau. Er sagte, die Industrie hat, die drei Probleme der Geschwindigkeit, Qualität und Kosten zu lösen. Wenn das geschieht, wird es traditionelle Herstellung zu stören. HP wird Einsatz seiner Kerndrucktechnologie, und macht eine langfristige Wette auf die Kategorie, mit den ersten Produkten, die heraus im nächsten Jahr. Er sagte nichts, wirklich, da der Montagelinie verändert, und dies bietet die Möglichkeit der "Demokratisierung der Fertigung."

Dow Chemical Kopf spricht über Kampf Kommodifizierung

In einem separaten Interview sagte Dow Chemical Company CEO Andrew N. Liveris Er hat die Firma vier Mal in seiner 11-jährigen Amtszeit als CEO neu erfunden, mit der letzten Revision als "Dow 10.0." Er sagte, der chemischen Industrie wurde dezimiert, weil es nicht zu ändern, stellt fest, dass der 20 Chemieunternehmen des Jahres 1990, nur drei überlebt haben.

"Innovation ist wankelmütig; Kommodifizierung ist unvermeidlich", sagte er, so zu überleben, muss das Unternehmen eine Unternehmenskultur, das ist zu haben, warum er bezieht sich auf die Dow Chemical als "118 Jahre jung."

Der Top 200 Menschen, als er begann, sagte er nur vier bleiben, und das Durchschnittsalter von 51 bis 41 in 10 Jahren verschwunden, obwohl die durchschnittliche Mitarbeiterbindungsrate beträgt 14 Jahre. Er sagte, dass Millennials sind die treibende Kraft des Unternehmens an einen anderen Ort, sagen, es war seine Anlagen zu modernisieren; mit Big Data, Automatisierung und Robotik; und schnellere Entscheidungsverarbeitung. Zum Beispiel sagte er, das Unternehmen aus der Aufrechterhaltung von Beziehungen mit 80 Hochschulen vor 10 Jahren bis 15 exklusive Beziehungen heute weg, so dass sie Partner, um zu versuchen, um Durchbrüche zu schaffen. Er sagte, das Unternehmen hat Automation und Robotik verwendet werden, um aus 20.000 Experimente zu 2 Millionen Versuche ein Jahr zu verschieben, und stellt das 10-fache der Anzahl von neuen Produkten, mit der Rohrleitung sich von sieben Jahren 14 Monate.

Vor zehn Jahren, sagte er und 17 seiner Top-20-Kunden waren Vertriebspartner oder andere Chemieunternehmen. Nun werden die Produkte für den einzelnen Kunden angefertigt. Als ein Beispiel, sprach er über die Verwendung von neuen Polymer-Technologie, um eine neue Mittelsohle für Under Armour Sportschuhe zu erstellen; und sagte, wenn Nike wollte eine einzige, könnten sie eine andere zu schaffen, im Rahmen eines neuen Schwerpunkt auf Mass Customization.

Pixars Ed Catmull auf Kreativität entwickeln

Pixar und Walt Disney Animation Studios Präsident Ed Catmull, der ein Buch über Kultur genannt Kreativität Inc. schrieb, sagte, dass Unternehmen ziehen häufig eine Menge von falschen Schlussfolgerungen aus ihren Erfolgen. Er sagte, dass in allen Unternehmen, Führungskräfte erzählen eine Geschichte des Erfolgs, aber diese Geschichte muss vereinfacht werden. An einem gewissen Punkt, sagte er, die Führer der Unternehmen zu beginnen, um die Vereinfachung zu glauben.

Wenn Toy Story kam, sagte er: "Ich könnte beginnen zu sehen, der Prozess bei uns bewerben", so dass er sagte, die Frage war, wie man diese Falle, und die Fallen, die andere fiel in zu vermeiden. Später sagte er, bewarb er sich, dass von Disney Animation Studios, die er und Pixar-Mitbegründer John Lasseter begann auch zu laufen, nachdem Disney vor neun Jahren erworben Pixar.

Heute, sagte er, sind sie zwei Gruppen mit zwei F & E und Technologie-Gruppen, die gesagt wurden sie konnten, aber nicht über die Technologie voneinander -borrow.

Catmull ging durch die Iteration, die in der Herstellung von jedem Film er jemals gearbeitet geht. Er sagt, dass die erste Version "immer saugt," so müssen Sie durch zu gehen und zu versuchen, und setzen Sie ihn. Es gibt immer eine Art von Reset, aber die Frage ist, wie groß es sein wird. Er bemerkte, dass Toy Story 2, Ratatouille und die kommenden The Good Dinosaur (für die er zeigte einen Anhänger) alle erforderlichen kompletten Neustart.

Pixar kam mit einem "brain trust" Idee-wo eine kleine Gruppe von Menschen treffen sich regelmäßig, um Probleme an dem Projekt zu lösen. Dies beinhaltet vier Hauptprinzipien: Niemand kann den Direktor zu überschreiben, sie als Altersgenossen nicht als Chefs arbeiten müssen; sie haben ein ureigenes Interesse an der jeweils anderen Erfolg, und sie müssen geben und nehmen ehrliche Noten. Er sagte, die sich mit der Machtstruktur war der schwierigste Teil: die Leute manchmal wird wahrgenommen Leistung aufzuschieben, und dann andere werden zu defensiv. "Manchmal ist es nicht funktioniert," Catmull sagte, "aber jeder einmal in eine Weile Magie passiert."

"Die Leute haben Angst vor Versagen", sagte Catmull, so dass sie zurück zu halten und haben unsichtbare Barrieren, die sie davon entfernt, so kreativ, wie sie sein sollten stoppen. Während wir alle wissen Ausfall ist ein Teil des Lern, kann es auch als Knüppel gegen Gegner eingesetzt werden. So können die Leute oft zurück zu halten, sagte er, sagen, sie wollen nicht schlecht aussehen oder Sie im Stich gelassen.

Bei Disney, darüber, wie das Studio hatte eine Reihe von Fehlschlägen sprach er, und es dauerte eine Menge Arbeit, um es umzudrehen, am erfolgreichsten, was zu eingefroren. Aber "es ist im Grunde die gleichen Leute, die dort waren, als sie andernfalls" und der Schlüssel wird die Beseitigung von Hindernissen und die Angst, die im Wege der Kreativität hat.

Wo ist E-Commerce vorangegangen?

Eines der interessantesten Themen im Fortune Brainstorm Tech Konferenz war die Zukunft des E-Commerce, die sich über ein Panel zum Thema sowie Gesprächen mit den Gründern von Pinterest und Stripe gespielt.

Das Panel umfasste eine Reihe von Unternehmern, die neue Sichtweisen auf, wie Unternehmen wird getan werden musste. Moderator Leigh Gallagher of Fortune sagte, dies sei die disruptive Zeit im Einzelhandel, da Sam Walton begann Wal-Mart, und die Diskussionsteilnehmer schien zuzustimmen, obwohl jeder hatte eine andere Sicht auf die Veränderungen.

CEO Jet Marc Lore (wer früher begonnen Diapers.com, die von Amazon übernommen wurde) sprach über Jet.com, im wesentlichen ein Online-Shopping-Club-Set zu starten nächste Woche. Für ein $ 50 pro Jahr, die Website verspricht Preisen, die 10 bis 15 Prozent niedriger als bei anderen Internet oder Endkundenpreise wird. Es wird mit einem sechsmonatige kostenlose Testversion, die er sagte, würden die Nutzer beweisen, dass sie könnte viel mehr als die jährlichen Preis sparen beginnen.

Lore sagte, es sei nicht wahr, dass er nur "Gunning für Amazon", sagen, die Online-Shopping-Markt von 300 Milliarden US $ heute, und würde 1500000000000 $ im Jahr 2030 sein, so dass viel Platz für mehrere Spieler. Während andere Internet-Handel Gründungen werden oft auf Service ausgerichtet, gibt es "eine Gelegenheit, rund Preis Innovation", sagte er.

Wie er es beschrieben, ist Jet.com nicht nur ein Preis Club, sondern ist mit Technologie auf neue Weise, insbesondere mit einem System, in dem die in der Preisänderungen in Echtzeit, basierend auf Kosten, um das gelieferte Produkt. So erklärte er, wenn Sie einen Baseballschläger und Ball im Warenkorb haben, den Preis, sich einen Handschuh weniger sein könnte, wenn sie gebündelt und mit dem Ball und Schläger versendet werden können.

Jet wird die Zusammenarbeit mit Einzelhändlern, und kann bei einem Händler für bestimmte Verbraucher holen, sobald er weiß, was in den Warenkorb legen, sagte Lore. Einzelhändler können Back-End-Regeln, die ihnen zu konkurrieren, wo sie einen Preisvorteil zu haben, wie Sein aggressiver auf den Preis, wenn der Kunde innerhalb von 10 Meilen von ihrem Geschäft lassen gesetzt. Er sagte, dies wird dazu beitragen, kleine Händler im Wettbewerb mit großen Unternehmen.

Instacart

Instacart CEO Apoorva Mehta sprach über seine Online-Lebensmittel-Liefergeschäft. Obwohl er räumte ein, dass die Kategorie war, wie Gallagher beschrieb es wie Webvan "mit Geistern heimgesucht", sagte er, die Nachfrage war und ist immer noch da. Was macht es dieses Mal anders ist Smartphone-Penetration, nicht nur für die Bestellung, sondern auch für die Menschen, die Abholung und liefern Lebensmittel. Er wird die Partnerschaft mit Läden, und sagte, die Menschen von ihrem lokalen Speicher bestellen und immer noch Ein- oder Zwei-Stunden-Liefer möchten. Tun dies auch erfordert die Erstellung benutzerdefinierter Anwendungen und das Verständnis des maschinellen Lernens, sagte er.

Instacart beginnt mit Lebensmittelprodukten, zum Teil, weil es eine enorme Menge an Herausforderungen wie die Ausbildung Käufer diese Elemente holen hat. Aber er sagte, nachdem das Unternehmen baut Skaleneffekte, sie erweitern würden, um andere vertikale Märkte.

Auf die Frage nach der Debatte um, ob Auftragnehmer sollte als Arbeitnehmer eingestuft werden, Mehta merkt Umwandlung in-store-Shopper auf Teilzeitbeschäftigten, dass Instacart hat begonnen. Kommissionierung Lebensmittel erfordert Ausbildung und Überwachung, und das Unternehmen kann nicht als gut zu machen, dass mit den Auftragnehmern. Wie für die Lieferung, sagte er, es war anders, da es keine Aufsicht erforderlich. Insgesamt sagte er, "die Gesetze veraltet," und sagte, es muss ein Mittelweg zwischen Mitarbeiter und Auftragnehmer sein.

Revel Systeme

Revel Systems-Chef Lisa Falzone hat eine Lösung mehr an traditionelle Einzelhandelsgeschäfte ausgerichtet, mit einem Cloud-basierten Point-of-Sale-System unter Verwendung des iPad für die lokalen Ordnungs mit einem Cloud-basierten Backend. Sie sagte, das ist effizient und bietet die Möglichkeit, mehr anspruchsvolle Business Intelligence in der Wolke zu decken. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit Apple und Intuit, und während es jetzt in "Ziegel und Mörtel" Einzelhandel fokussiert ist, ist der Plan, um das System Online zu integrieren.

Die Integration von Online-und Offline ist ein großer Teil der das Ziel des Unternehmens, sagte sie und bemerkte, dass Online-Händler werden heute oft Öffnen Ziegel und Mörtel speichert, und umgekehrt.

Pinterest CEO Ben Silbermann sagte Pinterest ist ein soziales Netzwerk, sondern eine "Entdeckungsmaschine", die auch immer jemand verwendet werden können, hat eine Leidenschaft, einschließlich Produkte, die Verbraucher haben möchte. Er sagte, die Menschen haben für eine "Buy" Taste für eine lange Zeit gefragt, aber Pinterest wollte machen es sich wie ein integriertes, einfach Teil des Geländes. Pinterest wurde nun die Arbeit mit Tausenden von Händlern.

Pinterest mit der Arbeit an dem Buy Button ernsthaft im vergangenen Sommer mit einer anfänglichen Launch auf iOS im letzten Monat. Er sagte, es erscheint einfach als eine blaue Preisschild, und dass der Benutzer eine Bestätigung vom Einzelhändler, die nicht vom Pinterest bekommen. Es ist nicht der Verkauf zu tun, und noch nicht einmal einen Schnitt der Transaktion, weil sie nicht wollen, etwas zu zwingen immer Inventar auf den Service, und darauf hingewiesen, dass Pinterest Das Hauptgeschäft bleibt Werbung.

Silbermann sagte, 80 Prozent der Nutzung Pinterest ist jetzt auch auf Handys und, die auf kleineren Bildschirmen "die Messlatte" für die Empfehlungen.

Top-Prioritäten Pinterest gehören die Erweiterung des Service über die Vereinigten Staaten, mit einem Fokus auf Westeuropa, Japan und Brasilien; sowie die Verbesserung der Kernforschungsplattform und bauen das Geschäft mit mehr käuflich Pins. Frage gestellt von: Moderator Eric Griffith of Fortune, ob er überrascht war, dass Pinterest wurde ursprünglich vor allem von Frauen genutzt, die Silbermann: "Ich war wirklich aufgeregt, weil ich gebaut hatte niemand die Dinge verwendet wird." Von Anfang an, er wollte einen Service, der jemand für die Entdeckung nutzen könnten zu bauen. Während die Mehrheit der Benutzer noch Frauen, die Anzahl der männlichen Benutzern wächst schnell.

Er sagte auch, das Unternehmen hat keine kurzfristigen Pläne an die Öffentlichkeit gehen, sagen, dass am besten für Unternehmen mit sehr vorhersehbar Einnahmen verlassen.

Stripe Mitbegründer Patrick und John Collison sprachen über ihre Zahlungssystem, das John Collison beschreibt als sich zunächst für Entwickler eingestellt. Die Idee, wie er es beschrieb, war, dass Stripe half vielen Websites hinzufügen "buy" Tasten, so dass Entwickler nicht über den weiteren Ausbau einer Infrastruktur von Grund auf neu.

Stripe hilft Unternehmen wie Pinterest und Twitter Hinzufügen Kaufen Tasten, aber Streifen selbst ist nicht sichtbar auf der Website. Patrick Collison die Stripe baut Entwickler-Infrastruktur und dann lassen sich die einzelnen Standorte zu entscheiden, wie die aussehen und arbeiten auf ihren Websites sollten. Die Idee ist, dass der Einkauf in die App integriert, so dass ein Kunde nicht über ein anderes App oder Seite zu zahlen gehen. Streifen überhaupt nicht auf den Besitz oder die Bereitstellung der Kundenzufriedenheit ausgerichtet.

Streifen ist nicht nur für Start-ups, sagte John; Unternehmen wie Walmart es verwenden, um Produkte schneller auf den Markt zu bekommen. Die meisten der Präsidentschaftskampagnen sind mit der Technologie, mit John sagen, sie brauchen eine "best-in-class Spende-System, das nach 18 Monaten verschwinden wird", und will sie zu entwickeln.

Eine andere Sicht des Handels kam von Best Buy CEO Hubert Joly und CEO von Flextronics Mike McNamara, der zusammen erschienen, um zu diskutieren, wie das Internet der Dinge wird Produkte und Handel auswirken. Fortune-Editor Alan Murray, der moderiert, begann mit der Berufung auf eine McKinsey-Studie nahe legt, dass in 10 Jahren, das Internet der Dinge wird für $ 11000000000000, oder ein Zehntel der Weltwirtschaft ausmachen. McNamara verstärkt diesen Gedanken mit den Worten sie das Potenzial, eine große Kraft sein, wenn Sie Dinge wie angeschlossenen Autos, Gesundheitseinrichtungen, angeschlossenen Fabriken und in der Landwirtschaft vorstellen muss. Mit den Kosten der Erhebung und Analyse von Daten, immer tiefer und tiefer, kann diese reale Probleme zu lösen.

McNamara beschriebenen Flextronics als "skizzieren maßstabsgetreu" Unternehmen (im Gegensatz zu nur Contract Manufacturing), sagen, es mit Unternehmen in der Entwicklungsphase zu entwerfen und bauen Intelligence in den Produkten sie in einem Prozess ruft es produziert gearbeitet "kollaborative Innovation." Er sagte, die Produktinnovation führt zu Lebenszyklen zu verkürzen, so muss es nicht nur im Design, sondern auch in der gesamten Lieferkette zu innovieren.

Er sprach darüber, wie Flextronics wird mit seinen Partnern zusammen, um fünf neue Produkte pro Tag zu erstellen, und sprach über die Notwendigkeit von großen und kleinen Unternehmen, die uns zu dieser Vision des Internet der Dinge zu bekommen. "Sie müssen beide", sagte er; Großunternehmen für den Zugang zu dem Kanal und Maßstab und Disruptoren, das Geschäftsmodell komplett verändern. Er schien besonders bullish über digitale Gesundheitsanwendungen mit Produkten wie die kontinuierliche Überwachung des Blutzuckerspiegels.

"Wir glauben, das Internet der Dinge ist die nächste große Technologiewelle", sagte Joly, sagen, dass die Verbraucher haben und viele weitere Geräte haben, die alle durch WLAN-Zugang und den Zugang zum Internet aktiviert ist, und sagte, er glaube eine große Population wird Hilfe benötigen zu wissen, was Sie kaufen und dann unterstützen sie benötigen. Er beschrieb, wie Best Buy Bewegen von Produkten auf Dienstleistungen und aus einer Transaktion Firma zu einer Beziehung Unternehmen, ähnlich wie IBM in den 90er Jahren tat.

Er sagte, die Interoperabilität ist der Schlüssel und offene Standards benötigt werden, sondern schlug vor, Best Buy könnte ein Systemintegrator Rolle im Namen der Verbraucher haben. Er fragte das Publikum, wenn sie einen Penetrationstest in ihren Häusern durchgeführt, wie es oft in der Wirtschaft gemacht.

Er sagte, er die nützlichsten Anwendungen des Internet der Dinge hätte gedacht, in der Unterhaltung, Produktivität und Sicherheit sein, später schlug vor, dass es sehr wichtig, mit den Kunden Dienstleistungen in wichtigen Zeiten in ihrem Leben bieten zu arbeiten, wie wenn sie sich bewegen oder heiraten.

Joly sagte, die Gewinner sind noch nicht festgelegt; wer heute top vor 10 Jahren war wahrscheinlich nicht an der Spitze, und wird wahrscheinlich nicht in 10 Jahren sein und Murray stellte fest, dass 55 Prozent der Unternehmen in der Fortune-500 vor 20 Jahren nicht auf der Liste.

Insgesamt, sagte McNamara, wir treten ein "Zeitalter der Intelligenz" mit neuen Chancen für neue Geschäftsmodelle. Das ist etwas, das jeder auf der Konferenz schien mit einigen.

Twitter, Fitbit, Quirky Execs Talk Erfolgs, Misserfolg

Führungskräfte aus einer Reihe von mehreren bekannten, aber relativ neue Unternehmen hat verschiedene Perspektiven als ihre älteren Brüder in der vergangenen Woche des Fortune Brainstorm Tech Konferenz, darunter Twitter, Medium, Fitbit, Unkonventionell, und vieles mehr.

Ev Williams Erläutert Medium und Twitter

Evan Williams, CEO von Medium und Mitbegründer von Twitter, verbrachte mehr Zeit im Gespräch über Twitter als er seine aktuelle Start, Medium.

Williams sagte, Twitters Suche nach einem CEO begann gerade vor einem Monat, von Dick Costolo Entscheidung, aus der Rolle zurücktreten angetrieben und sagte, dass sie für eine "außergewöhnliche Führer" auf der Suche zu helfen, definieren die Ausrichtung des Unternehmens und führen das Team. Twitter hat viel Potenzial, sagte er, aber die Herausforderung ist es, die künftige Ausrichtung und die Ausrichtung des Unternehmens zu bestimmen. Frage gestellt von Interviewer Walter Isaacson über die Herausforderung, eine neue CEO müsste die Arbeit mit einem Brett, das drei oder vier ehemaligen CEOs des Unternehmens auf sich hat, sagte Williams, er würde bereit sein, um das Brett zu verlassen, wenn es dem Unternehmen geholfen, landen die richtige CEO.

Auf Mittel, sagte Williams er es begann vor drei Jahren, weil er "fühlte, es war so viel mehr zu tun, um den Menschen helfen, gemeinsam wichtige Ideen im Internet." Er sagte, er zum ersten Mal aufgeregt über das Internet vor 20 Jahren als "ein Weg, um unsere Stimmen gehört", die zur Schaffung von Blogger geführt.

Blogs sind eine gute Idee, und wurde der nativen Web-Publishing-Format und Social Media fiel die Barriere noch weiter. Aber, sagte er, als er sah die Welt im Jahr 2011, fand er, dass die Senkung der Kosten und Erhöhung der Geschwindigkeit nicht unbedingt machen uns alle schlauer. So ist das Ziel mit Medium wurde den Menschen helfen, bessere Dinge zu schaffen zusammen als könnten sie auf ihre eigenen, um die Aufmerksamkeit auf Themen, die Wert zu ihnen und nicht, was populär ist oder eine neue haben zu gewinnen. Mit anderen Worten, sagte er, "wie man die kollektive Intelligenz des Internets zu nutzen." Mit Medium, wenn Sie eingeloggt sind, ist die Erfahrung, ähnlich wie ein Buch zu lesen, die Sie markiert haben, aber auch sehen die Kommentare anderer Leser, damit die Erschließung der Leistung des Netzwerks. Er sagte, er Medium als eine große und interessante Geschäft, und eine, die gerade erst begonnen wird sieht.

Fitbit CEO auf Warum Fitness-Tracking ist nicht nur eine Modeerscheinung

Fitbit CEO und Mitbegründer James Park, dessen Firma vor kurzem an die Börse ging und hat jetzt eine Bewertung von mehr als 9 Mrd. $, sagte er mehr besorgt über die Erstellung von großen Produkten als Bewertungs war. Er sagte, Fitbit hatte keine Angst, die Öffentlichkeit zu gehen, denn operativ ist das Unternehmen profitabel für eine ganze Weile, und er, es zu Liquiditäts geben wollte. Er sagte, mit einem öffentlichen Währung erlauben würden, aggressiver in Übernahmen, und wenn über die Schwierigkeit, welche Quartalszahlen gefragt wurde, sagte er, "meine Einstellung ist nie um eine grobe Quartal zu haben."

Park sagte, dass Fitbit ist nicht nur ein wearables Unternehmen; vielmehr ist es die Mission des Unternehmens, um Technologie zu verwenden, um den Menschen helfen, gesünder und aktiver sein. Er sagte, dass die Verbraucher sich einen proaktiven Ansatz, um ihre Gesundheit und Fitness, und dass dies eine starke langfristigen Trend, keine Modeerscheinung. Verglichen mit Dingen wie Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Geräte wie Fitbit haben unglaubliche Bindung, zum Teil, weil die soziale Schicht, die auf der Oberseite des Gerätes ist sehr mächtig. Zusätzlich (Mit anderen Worten, weil Menschen teilen ihre Ergebnisse mit ihren Freunden, motiviert weiter zu machen. Sie sind), das Unternehmen hat auch einen Tracker Maßstab und unter Verwendung der beiden Produkte zusammen war erfolgreicher für den Menschen hilft, Gewicht zu verlieren. Er sagte, das Unternehmen hat Beziehungen mit 50 Fortune 500-Unternehmen zu helfen, ihre Mitarbeiter gesünder und damit Arbeitgeber die Gesundheitskosten zu senken.

Laut Park, das Geheimnis für den Erfolg war die Kombination aus Hard- und Software, sowie Vertrieb: Fitbit-Produkte sind in 45.000 Filialen in 50 Ländern, mit Channel-Marketing. Auf die Frage nach verschiedenen Klagen gegen das Unternehmen von Konkurrenten brachte, sagte er, er kann nicht auf laufende Rechtsstreitigkeiten zu kommentieren. Er bemerkte, dass Fitbit hat 200 Patente, sagte aber, dass Innovation nicht nur von der Zahl der Patente haben wider, sondern auch in der Marktauswirkungen, und sagte, dass Fitbit hat jetzt zu einer 85-Prozent-Anteil des US-Fitness-Tracker-Markt.

Auf die Frage nach den Wertansätzen für private Unternehmen, Park angemerkt, dass, wenn das Unternehmen klein war, war es nicht viel Kapital zu beschaffen, so dass er gezwungen, sehr diszipliniert. Als Ergebnis ist die operative Hebelwirkung ziemlich hoch.

Quirky CEO über die Vorteile der Gemeinschaft, den Gefahren des Startups
Start-ups sind harte Arbeit, ein Punkt nach Hause durch schrullige CEO Ben Kaufman ehrliche Beschreibung der ursprünglichen Geschäftsmodell des Unternehmens gebracht - unter Produktideen durch vorgeschlagen und von einer Gemeinschaft verfochten, und die Schaffung dieser Produkte - gescheitert, und wie Quirky Pläne zu bewegen Vorwärts.

Kaufman sagte Fortune Alan Murray, dass das Original-Modell - die Herstellung der Produkte und verteilen sie an großen Box Einzelhandel beteiligt - erforderliche Schaffung Zehntausende von jedem Produkt, mit dünnen Margen, die in einer Folge "große negative Zahl." Darüber hinaus (in der Tat, dass ist ganz nett - ich eins), während das Unternehmen hatte großen Erfolg mit wenig Produkte, wie beispielsweise ein Klapp Steckdosenleiste, die Marke nicht so stark dehnen, da das Unternehmen dachte. "Die Leute wollten keine 350 $ Quirky Klimaanlage", sagte er. "Sie wollen ein gutes, das funktioniert."

Das Unternehmen arbeitet nun an einem anderen Geschäftsmodell, sagte Kaufman, wo er findet immer noch große Ideen aus Gemeinden und versucht, diese auf den Markt in rasantem Tempo zu bringen, aber durch Partnerschaften ist es mit GE, Harmon, Mattel Aufbau, deshalb werden nicht riskieren eigenes Kapital.

Ein anderer Teil des Unternehmens ist Wink, den er als führender Connected Home-Plattform beschrieben. Wink können mehrere vernetzte Heim-Produkte zusammenarbeiten. Kaufman, sagte Quirky investiert mehr als 120 Millionen $ in Wink, und während es wächst schnell, ist es immer noch Geld zu verlieren. Wenn er, um es noch einmal zu tun hatte, sagte er, er würde Wink nicht als "Startup in einem Startup" zu tun, sondern es als eigenständiges Unternehmen eingerichtet haben.

Quirky versucht derzeit, mehr Kapital zu beschaffen, und Kaufman nannte die Probleme mit der schrulligen und Wink "eine komplexe Geschichte." Er sagte, Quirky erhält noch 4.000 Ideen pro Woche, und dass, wenn es sich um eine separate Geschäfts könnte Wink, wie geht es gut, aber mit zu beheben beide zur gleichen Zeit ist schwer zu erkennen.

Weibliche CEOs Sprechen Harvard MBAs, Finanzierung Herausforderungen

Ein interessantes Panel im Fortune Brainstorm Tech Konferenz vorgestellten Birchbox CEO Katia Beauchamp, Stich Fix CEO Katrina See und CloudFlare Mitbegründer Michelle Zatlyn, von Fortune Michal Lev-Ram moderiert.

Birchbox sendet monatlich Boxen der Schönheit Proben wie Make-up an die Abonnenten, die dann bestellen Sie mehr online. Es begann mit Boxen für Frauen, aber jetzt Männer beinhaltet als gut, und hat sich mittlerweile auf Pop-up-Geschäfte, darunter Pop-ups in die Lücke schließen. Beauchamp, sagte der "normalen Schönheit" Markt ist unterversorgten und sagt, hat das Unternehmen mit mehreren Marken gearbeitet, um Produkte zu schaffen und gleichzeitig die Erzeugung einige Produkte unter eigenen Marken.

Da der Dienst erweitert wird, neue Dinge auszuprobieren. Sie sagte, dass im August, werden alle Birchbox Männer Abonnenten erhalten Google Pappe, lassen Kunden testen virtuellen Realität mit speziellen Anwendungen, die ihnen Reisen und Freizeit Inhalte.

Stitch-Fix bietet einen persönlichen Stylisten-Service: Der Service holt sich Kleidung und Accessoires und sendet diese zu Hause, so dass Sie sie auf zu versuchen. Die meisten Produkte stammen von Herstellern, Distributoren und oft schaffen exklusiv für die Website. In einigen Fällen hat das Unternehmen eigene Produkte wie beispielsweise eine tägliche Arbeit Strickjacke entworfen.

See sagte, das Unternehmen hat jetzt mehr als 2.000 Mitarbeiter und verfügt über rund 60 Prozent der Frauen, obwohl die Datenwissenschaftsteam ist nur 20-25 Prozent weiblich. Sie sagte, sie würde gerne mehr Frauen in Daten Wissenschaft und Technik zu sehen.

CloudFlare bietet einen Service für Internet-Sites entwickelt, um sie schneller zu laden und sie vor Online-Angriffen zu schützen. Zatlyn sagte der Service schützt 2 Millionen Websites und hilft Benutzern bekommen Inhalte so schnell und so sicher wie möglich.

Alle drei Frauen halten Harvard MBAs, und die Platte hatte eine lange Diskussion über die Unterschiede zwischen den Programmen in Harvard und Stanford, und den Vorteil, einen MBA von entweder der Schule. Beauchamp sagte ihre Wertschätzung für die Maße erhöht im Laufe der Zeit, und nach fünf Jahren, versteht sie, dass es "das Leben verändert", sowie die Bedeutung der mit Klassenkameraden in anderen Unternehmen, um Ihnen helfen, Kapital zu beschaffen.

Alle drei sprachen über die Schwierigkeiten, die sie Fundraising als Frauen. See und Beauchamp sowohl erwähnt, dass 96 Prozent der Risikokapitalgeber sind männlich, und es war schwierig, einen Partner zu haben, um auf dem Brett sein wollte zu finden. Alle drei sind optimistisch, dass sich die Dinge verbessern, aber. Beauchamp, sagte ihre größte Verantwortung ist "gewinnen", dh Gebäude wirklich sinn Unternehmen, die von Frauen geleitet werden.

Leben mit Windows-10

Bei Windows 10 startet heute, es ist ein guter Zeitpunkt, um über das, was Kunden bekommen, wenn sie ein Upgrade auf das neue Betriebssystem, im Vergleich zu einer neuen Maschine zu suchen. Microsoft ist die Positionierung von Windows 10 als Upgrade für Windows 7 und Windows 8, und die Benutzer entweder von Systemen wird eine Reihe von Erweiterungen und Verbesserungen sehen, die von einem neuen Start-Menü und einem neuen Browser auf die Cortana persönlicher Assistent und Suchwerkzeug.

Microsoft bietet Windows-10 als kostenloses Upgrade für die Verbraucher (mit Start-Versionen gehen zum Hauptversionen und Pro zu Pro), so viele Menschen können den Upgrade-Prozess beginnen. Aber sollten Sie?

Ich habe mit verschiedenen Vorabversion oder Insider-Versionen für Monate, bis über 10240 aufzubauen, die mit der Release-Kandidat am häufigsten auf einer Fläche sein, auf einer Vielzahl von Maschinen, obwohl Pro 3. Im Allgemeinen Ich habe erscheint sehr zufrieden: es ist ein weit mehr Desktop freundliche Betriebssystem als Windows 8, und mit einer Reihe von Verbesserungen an Sicherheit und Anwendungen über eine der seine Vorgänger.

Look and Feel

Das sichtbarste und offensichtlichste Änderung in Windows 10 ist das neue Startmenü. Auf einem Desktop oder Laptop, das erscheint es von der linken unteren Ecke des Bildschirms, so wie es in Windows 7 hat, aber mit dem Zusatz von einigen der Fliesen, die vertraute Windows 8 Benutzer sind. (Auf einem Tablett und schob den Windows-Taste gibt Ihnen die gleiche Speisekarte, aber im Vollbildmodus, so sieht es ziemlich nahe, was Windows 8 hatte die ganze Zeit.) Auch wenn es anders als Windows 7 aussieht, wird es die gleiche Erschütterungen Wirkung haben dass die Windows 8 Startmenü hatten, und als Ergebnis werden sollte viel mehr akzeptabel für Unternehmenskunden, die ich dachte, waren in ihrer Angst vor einer Umschulung richtig. In gewisser Hinsicht ist das neue Startmenü noch einfacher, als in Windows 7-Navigation zu Explorer-Einstellungen, oder Ihren verschiedenen Leistungsoptionsdatei verwenden (Herunterfahren oder Neustarten) sind alle aufgeführten Entscheidungen.

Ein nettes Feature der OS erbt von Windows 8 ist die Fähigkeit, die Taskleiste und Startmenü-Taste auf mehrere Monitore-repliziert die ich sehr bequem in einer Multi-Monitor-Situation, ein Setup vielen Desktop-Anwender in diesen Tagen festgestellt haben.

In der Regel, die ich gefunden habe Windows-10 scheint schneller booten als seine Vorgänger, vor allem Windows 7.

Ein weiteres zusätzlich zu den grundlegenden Look ist ein virtueller Desktop-keine neue Idee, aber schön, um diese Funktion in Windows selbst gebaut (in der Vergangenheit war dies ausschließlich ein Drittanbieter-Option) zu sehen. Durch Klicken auf ein festes Symbol in der Taskleiste zeigt die virtuellen Desktops (beginnend mit der primären) und dann können Benutzer auf einfache Weise eine andere. Ich finde, ich nicht verwenden diese Funktion sehr viel ich lieber mehrere Fenster auf Open der Desktop-aber ich finde es nützlich als ein Ein-Monitor-Lösung, in denen es weniger Raum für mehrere Fenster.

Rand Browser

Eine große Veränderung ist die Edge-Browser (früher bekannt als "Project Spartan" bekannt), ein neues Web-Browser, der schneller und viel moderner als Internet Explorer scheint, mit Funktionen wie einer Leseliste, die Fähigkeit, einfach gemeinsam eine Webseite (durch Mail, oder andere Software, wie OneNote oder Facebook), und die Fähigkeit, markieren Sie eine Seite. Mark up ist eine großartige Idee, auf einem Computer mit einem Touchscreen oder Stift (wie die Oberflächen Pro), ist es besonders interessant, aber es funktioniert auch mit einer Maus auf einer Tastatur-basierte Maschine. In der Praxis fand ich einige Seiten, auf denen markieren Werke und andere, wo es funktioniert nicht.

Insgesamt fand ich Edge ziemlich schnell, sowohl im normalen Gebrauch und auf Benchmarks. Ich werde es anderen überlassen, formale Maßstäbe zu posten, aber ich sah viel schneller mal mit Rand auf der SunSpider Benchmark als bei Chrome oder Firefox, obwohl ich sah unterschiedliche Ergebnisse auf anderen Benchmarks. In jedem Fall jedoch scheint es viel schneller als das heißt eine große Verbesserung.

Beachten Sie, dass Microsoft noch zu Internet Explorer, insbesondere gehören, weil es einige Unternehmensanwendungen und Intranet-Sites, die ältere Technologie zu verwenden, wie zB Silverlight. Unternehmen, die solche Sites oder Anwendungen sind aufgefordert, IE als Standardbrowser zu machen, während die Verbraucher und die meisten Unternehmen werden ermutigt, Rand zu benutzen. In der Praxis habe ich nur in ein paar Websites, die nicht mit dem Edge funktionieren wie ETNews, eine koreanische Website laufen. Wenn Sie eine dieser Websites zu erreichen, erhalten Sie eine Meldung, die besagt, siehe "Diese Website benutzt Technologien, die in Internet Explorer am besten funktionieren wird", und dann bot die Möglichkeit, die Website in IE zu öffnen. Dies funktioniert gut, aber ich kann es als kompliziert und verwirrend für einige Benutzer vorzustellen. (Ich habe auch ausgeführt Firefox und Chrome unter Windows 10, und beide scheinen ganz gut zu funktionieren.)

Eine wesentliche Änderung ist die Integration der Cortana persönlicher Assistent bei Windows. Es erscheint in der Taskleiste mit einem Raum, mit der Benutzer eine Frage eingeben, um zu suchen, oder bis zu den Sprach beantworten eingestellt werden können ("Hey Cortana", vorausgesetzt, Sie sind ein Mikrofon). In gewisser Weise ist Cortana ähnlich wie Siri oder Google Now in seiner Fähigkeit, Fragen, aber mit mehr von dem Gefühl eines persönlichen Assistenten zu beantworten, mit Funktionen wie Sie sich erinnern. Wenn Sie mehrere Maschinen (oder ein Windows Phone), kann es Daten auf verschiedenen Geräten synchronisieren. Ich habe recht, wie gut Cortana antwortet auf Fragen beeindruckt; es ist nicht perfekt, aber es ist ein großer Schritt vorwärts. Ich sehe mich nicht finden, es zu benutzen, so viel auf einem Notebook oder Desktop als ich Cortana auf einem Windows Phone (oder häufiger Siri auf meinem iPhone oder Google nun auf einem Android-Gerät). Das ist wahrscheinlich, weil ich eine Tastatur praktisch, aber es gibt keine Frage, dass es nettes Feature auf einem Desktop oder Laptop als gut. Sie können Cortana Fragen zu stellen, auch wenn Sie Ihre Hände sind nicht auf der Tastatur.

Es ist besonders interessant zu sehen, wie die Entwickler in der Lage, Cortana in andere Anwendungen zu integrieren, obwohl wir müssen abwarten und sehen, wie diese Integration Tarife, wenn mehr von Windows 10-Anwendungen vor.

Arbeiten mit Windows-
Für Windows 8 Benutzer auf einem Desktop oder Notebook, eine der wesentlichen Änderungen in der Umstieg auf Windows 10 ist, dass visuell Sie müssen nicht mehr zwei verschiedene Arbeitsweisen: ein gefliestes Ansatz für neue Anwendungen, und die traditionelle Windows-Desktop für Legacy-Anwendungen. In dieser Hinsicht, Windows 10 nimmt eher ein "Zurück in die Zukunft" -Ansatz, ließ alle Anwendungen, neue und alte-Arbeit in skalierbare Fenster, die Sie platzieren, wo immer Sie auf Ihrem Desktop mögen.

Windows 7 Nutzer können nicht bemerken diese Veränderung: natürlich von Anwendungen unter Windows laufen, das ist der Name des Betriebssystems. Benutzer werden bemerken jedoch, dass viele der älteren Zubehör Anwendungen, wie der Taschenrechner, ein sauberes Erscheinungsbild.

Wenn Sie eine 2-in-1, können Sie den Tablet-Modus mit einem Feature namens Continuum, die einen Tablet-ähnliche Oberfläche bietet als ein-, mit Anwendungen, die im Vollbildmodus laufen oder in Fliesen nebeneinander, als auch -Bildschirm Tastatur. Diese Eigenschaft macht den Übergang von einer Tablette an ein Notebook viel einfacher, als es vorher war.

Alle diese Eigenschaften begünstigen die neuen "Universal" Apps-Anwendungen über den Windows Store, die entworfen sind, um ihre Bildschirme und andere Eigenschaften je nachdem, ob sie auf einem Notebook oder Desktop, Tablet oder auch Windows Phone laufen die Größe installiert. Es ist eine sehr interessante Idee-one Microsoft muss schieben, um Entwickler in Richtung Targeting wieder seine plattform aber in der Praxis gibt es nicht so viele "universal" apps heute werden Sie ausführen möchten. Ja, es gibt die integrierten Apps und Microsoft hat eine abgespeckte Version von Office, aber für Anwendungen wie Facebook, ist die Web-Version die beste Wahl (mit Ausnahme des Teilens Gehalt). Selbst nächsten vollem Funktionsumfang von Microsoft Office-Version ist ein "Desktop" app, wenn auch mit mehr Funktionen, eine verbesserte Erfahrung im Tablet-Modus zu aktivieren.

Das Continuum-Funktion und universelle Anwendungen beseitigen viele der verwirrenden Überschneidungen von Anwendungen in Windows 8; anstelle von zwei verschiedenen Anwendungen eine für Tablet-Modus und eine für den Desktop-gibt es jetzt nur noch eine.

Viele der integrierten Anwendungen wurden erweitert, da Microsoft hat diese neuen "Universal" Versionen erstellt. Mail insbesondere scheint eine Verbesserung gegenüber dem Windows 8 äquivalent sein, und Fotos verfügt nun über fast alle von den Grundlagen, darunter eine Vielzahl von Bearbeitungswerkzeugen (falls noch nicht offensichtlich, dass die Größenänderung Werkzeug-für, dass Sie noch brauchen, um eine andere Anwendung herunterzuladen, wie beispielsweise Windows Live Fotogalerie).

Eine weitere bemerkenswerte Änderung ist die Hinzufügung eines neuen Action Center, das Benachrichtigungen von einer Vielzahl von Anwendungen in einer einzigen Liste von einer Schaltfläche auf der Taskleiste zugänglich integriert. Dazu gehören ein einziges Panel, in dem Benutzer in der Lage, die Maschine, Einstellungen ändern (wie Drehen Bluetooth oder Wi-Fi an oder aus) zu steuern, eine Verbindung zu einem WLAN-Netzwerk, ändern Sie die Helligkeit des Bildschirms, geben Sie den Flugmodus usw. Heutige Handys haben in der Regel eine solche Bildschirme; es ist gut, diese in der Desktop-Umgebung als auch zu sehen.

Gamers kann die Fähigkeit, Spiele Xbox One to Windows 10 strömen zu schätzen; es klingt nett, aber nicht wirklich anwendbar, wie ich mit meinem PC. Auf lange Sicht, kann wichtiger die Zugabe von DX12, die Game-Designer eng mit Hardware umzugehen, und sollte besser aussehende Spiele, insbesondere bei Systemen mit diskreten Grafik führen erlaubt sein.

Hinter den Kulissen

Viele Veränderungen haben sich hinter den Kulissen getroffen, sind aber immer noch wichtig.

Microsoft hat bessere Sicherheitsfunktionen im Betriebssystem, Teil ihrer Bemühungen von Windows 10 noch attraktiver für Unternehmenskunden zu machen, angepriesen. . (Fast alle größeren Unternehmen, die ich kenne mit Windows 7 blieb, anstatt die Aktualisierung auf Windows 8 und Microsoft hofft, sie zu überzeugen, diese Zeit zu verschieben Diese Verbesserungen umfassen: eine Virtualisierungs-basierte Sicherheitsumgebung für Anmeldeinformationen, einen Geräte-Guard-Funktion dass sperrt Geräte, so dass nur zugelassene Anwendungen ausführen (dies soll durch einen Unternehmensleiter festgelegt werden), eine visuelle Login-System namens Hallo (die eine ausreichende Kamerasystem erfordert), und Passport, ein System, das eine vertrauenswürdige Vorrichtung erlaubt ., in Websites oder Apps (ähnlich wie bei einer breiteren Version eines Single Sign-On-System für Maschinen entwickelt) Individuell diese Features (und einige Funktionen mit Windows 8, wie zum Beispiel Secure Boot eingeführt) sind nett Sicherheits Add-ons zu unterzeichnen; zusammen sie können helfen, zu überzeugen, Unternehmen, die von Windows 10 ist eine sicherere Wahl.

Weitere allgemeine Sicherheit, wird Microsoft Einschalten Windows Update standardmäßig, aber es gibt Werkzeuge für Einzelpersonen und Unternehmensmanager, die genauer steuern den Aktualisierungsprozess bevorzugen. Das Konzept macht sehr viel Sinn, in der Regel nicht gepatchte Sicherheitsupdates sind eine große Quelle von Schwachstellen, aber eine Menge Leute können vorsichtig dabei sein, angesichts der Kompatibilität zu bekommen und Microsofts gelegentliche Neigung zur Hardware-Treiber, die nicht so gut, wie es zu lösen die neuesten Dritt Bemühungen. So weit, ich habe mit Windows 10 mit Updates auf, und ohne Zwischenfälle.

Schlussfolgerungen

Insgesamt bin ich sehr zufrieden mit dem Windows 10. Im Vergleich zu Windows 7, 10 ist schneller und modern, bietet eine bessere Unterstützung für mehrere Monitore und hat einige wichtige neue Sicherheitsfunktionen. Im Vergleich zu Windows 8, 10 macht viel mehr Sinn auf einem Rechner mit einer Tastatur und einer Maus oder Touchpad, und es gibt eine Reihe von neuen Komfort-Features auch.

Gibt es Nachteile? Natürlich-fast jede wichtige Aktualisierung hat sie. Einige Funktionen, die Teil von Windows 7 waren, wie Desktop-Gadgets und Media Center, sind weg, und jede Unternehmens-IT-Shop wird die Kompatibilität für einige Zeit vor einem Massen-Rollout testen möchten. Ich habe ein paar Anomalien, wie gelegentlich nicht in der Lage, um den Login-Bildschirm sehen, bei der Wiederaufnahme aus dem Ruhezustand auf einer Fläche Pro 3 an einen externen Monitor angeschlossen bemerkt. Ich empfehle in der Regel, dass die meisten Verbraucher und Unternehmen ein paar Monate warten, bevor Sie das Upgrade auf ein neues Betriebssystem, nur wegen der Fragen wie diese.

Wenn Sie den Kauf eines neuen Consumer-PC, würde ich empfehlen den Kauf eines Modells mit dem Windows 10 installiert ist, eher als Upgrade von Windows 8.1 auf eigene Faust, vor allem, weil neue Maschinen sind in der Regel mit den Fahrern kommen und OS vorgetestet, zusammen zu arbeiten .

Insgesamt scheint es mir, dass Windows 10 wird eine solide Grundlage auf Windows-Rechnern sowohl für Verbraucher- und Unternehmenskunden zu machen. Im Gegensatz zu Windows 8-Unternehmen, die tendenziell meiden, das fühlt sich an wie ein Betriebssystem, das Sie leben können.

Intel, Micron 3D XPoint Speicher konnte PC, Server Design ändern

Intel und Micron kündigten gestern 3D XPoint Speicher, einen nicht-flüchtigen Speicher, die sie sagte, kann 1000-mal die Geschwindigkeit der NAND-Flash-und 10-fache der Dichte der traditionellen DRAM-Speicher zu liefern.

Wenn die Unternehmen können diesen Speicher in angemessener Menge zu einem vernünftigen Preis im nächsten Jahr zu liefern, wie versprochen, das könnte wirklich eine Menge von der Art, wie wir die Berechnung ändern.

Der neue Speicher-ausgeprägte 3D-Crosspoint-wurde von Mark Durcan, CEO von Micron Technology, und Rob Crooke, Vice President und General Manager von Nicht-flüchtiger Speicher Solutions Group von Intel angekündigt. Sie erklärten, dass 3D XPoint nutzt neue Materialien, die Eigenschaften ändern sowie einen neuen Knotenpunkt-Architektur, die dünnen Reihen nutzt aus Metall, um eine "Fliegengitter" Muster, das das Gerät ermöglicht den direkten Zugriff auf jede Zelle des Gedächtnisses, die es viel zu machen sollte erstellen schneller als die heutigen NAND-Flash. (Diese Metallverbindungen verwendet werden, um Speicherzellen zu adressieren, werden oft als Wortleitungen und Bitleitungen bezeichnet werden, obwohl die Bedingungen wurden nicht in der Anzeige verwendet wird.)

Die ersten Speicherchips, durch die im Jahr 2016 sind geplant, um in der Gesellschaft Joint-Venture-Werk in Lehi, Utah hergestellt werden kann, in einer Dual-Layer-Verfahren, das in einem 128 GB-Chip-über der Kapazität, um die neuesten NAND-Flash-Chips gleich führt. Gestern zeigten die beiden Führungskräfte einen Wafer der neuen Chips.

Crooke namens 3D XPoint Speicher einen "grundlegenden Spiel-Wechsler," und sagte, es war das erste neue Typ von Speicher seit NAND-Flash-1989 eingeführt (Das ist fraglich, eine Vielzahl von Unternehmen haben neue Speichertypen, einschließlich anderer Phasenwechsel oder angekündigt resistive Speicher-aber niemand diese in großen Kapazitäten oder Volumen ausgeliefert hat.) "Das ist etwas, was viele Leute dachten, war unmöglich", sagte er.

Effektiv, scheint dies in einem Spalt zwischen DRAM und NAND-Flash Haltung, bietet Geschwindigkeit, die näher an DRAM ist (obwohl wahrscheinlich nicht so schnell, da die Firmen nicht geben tatsächlichen Zahlen) mit der Dichte und nicht-Flüchtigkeitseigenschaften NAND zu einem Preis irgendwo dazwischen; erinnern, daß NAND ist viel weniger teuer als DRAM mit der gleichen Kapazität. Man konnte sehen, diese wirken als viel schneller, aber teurer Ersatz für Flash in einigen Anwendungen; als ein langsamer, aber viel größer Ersatz für DRAM in anderen; oder als eine andere Stufe der Speicher zwischen DRAM und NAND-Flash. Keines der beiden Unternehmen diskutiert Artikel-jeweils ihre eigenen bieten, basierend auf den gleichen Teilen aus der Fabrik kommen. Aber meine Vermutung ist, werden wir eine Reihe von Produkten auf verschiedenen Märkten ausgerichtet sehen.

Crooke vorgenannten 3D XPoint könnte besonders nützlich innen in-Memory-Datenbanken sein, da es wesentlich mehr Daten als DRAM gespeichert und ist nichtflüchtig, und unterstützen solche Funktionen, wie schneller Maschinenstart und Wiederherstellung. Er sprach auch über den Anschluss solcher Chips in ein größeres System mit dem NVM Express (NVME) Spezifikationen über PCIe-Verbindungen.

Durcan sprach über Anwendungen wie Spiele, wo er die Anzahl der heutigen Spiele, die ein Video zeigen, beim Laden von Daten für die nächste Szene, etwas dieser Speicher möglicherweise lindern konnte festgestellt. Durcan erwähnte auch Anwendungen wie Simulation in High Performance Computing, Mustererkennung und Genomik.

Das Paar hat keine viel technische Informationen über 3D XPoint Speicher, andere als ein Grundschema und Erwähnung einer neuen Speicherzelle und Schalter. Insbesondere haben sie nicht diskutieren die neuen Materialien über die bestätigt, dass der Vorgang involviert eine Änderung in der Materialwiderstand beteiligt, wenn auch in einem Frage-und-Antwort-Sitzung sie sagte, es unterscheidet sich von anderen Phasenwechselmaterialien, die in die eingeführt worden waren war Vergangenheit. Crooke hat gesagt, er glaube, die Technologie sei "skalierbare" Fähig, in der Dichte wachsen, anscheinend durch Zugabe von mehreren Schichten auf dem Chip.

Andere Unternehmen haben über neue Erinnerungen gesprochen seit Jahren. Numonyx, die ursprünglich von Intel und ST Microelectronics gebildet wurde und später von Micron übernommen, führte eine 1GB Phasenwechselspeicher im Jahr 2012. Andere Unternehmen, darunter IBM und Western Digital HGST, haben Demonstrationen von Systemen auf der Grundlage dieses Materials gezeigt, obwohl Micron keine mehr bietet es. HP ist seit langem über Memristor gesprochen, und neuer Start-ups wie Crossbar und Everspin Technologies haben neue nichtflüchtige Speicher als auch gesprochen. Andere großvolumigen Speicher Unternehmen wie Samsung, haben sich auch auf neue nicht-flüchtigen Speicher gearbeitet. Keines dieser Unternehmen hat noch nicht-flüchtigen Speicher mit großer Kapazität (wie die 3D XPoint die 128GB Größe) bei großen Volumen versenden, aber natürlich, Intel und Micron haben nur angekündigt, nicht ausgeliefert.

Weder Intel noch Micron sprach über die speziellen Produkte, die sie liefern würde, aber ich würde mich nicht wundern, wenn wir hören mehr als wir uns dem SC15 Supercomputing-Show im November, wo Intel wird voraussichtlich seine Ritter Landing Prozessor formal zu starten, da High-Performance- Computing scheint ein wahrscheinlicher frühen Markt.

Die meisten Menschen in den Speicher wird schon seit langem angenommen, es gibt Raum für etwas zwischen DRAM und NAND-Flash. Wenn in der Tat 3D XPoint lebt bis zu seinem Versprechen, wird dies der Beginn einer signifikanten Änderung in der Architektur der Server sein, und schließlich, PCs.