Digital Business sollte eine Priorität für CIOs und CEOs

Hören von einigen Sitzungen auf dem Gartner Symposium in Orlando am Montag, ist eines der Hauptthemen, dass CIOs haben eine große Rolle bei der Unterstützung ihrer Unternehmen geworden digital zu spielen, und dass CEOs sehen nun Technologie als eine viel wichtigere Priorität innerhalb ihrer Organisationen.

Jedes Jahr werden auf dieser Konferenz, höre ich über das, was CEOs und CIOs wollen, aber in diesem Jahr, um wie viel mehr in Ausrichtung die beiden Rollen zu sein scheinen, vor allem, wenn es an die Spitze der Digitalisierung kommt stach.

Der CIO Agenda

In einer Sitzung auf der CIO-Agenda, sprach Gartner Fellow Dave Aron über die Technologien und Herausforderungen, die CIOs denken, sind in diesem Jahr wichtig. Er enthielt eine lange Fallstudie einer vollRoboter Hotel in Japan, er blieb in, was Roboter Rezeptionisten (einschließlich einem Dinosaurier-Roboter für den deutschsprachigen Raum), Roboter Torhüter und Roboter-Empfangsdamen, die interessant war, aber ich mehr daran interessiert, das war Ergebnisse der jährlichen Umfrage unter Top-Prioritäten CIOs 'Technologie.


CIO Agenda - Technologies

Es überrascht vielleicht nicht, bleibt Business Intelligence und Analytics, manchmal auch Big Data genannt, die oberste Priorität. Aber ich war überrascht, um dieses Thema ansehen eigentlich gleiten auf der Umfrage, mit der Digitalisierung und Sicherheit jetzt zunehmend an Priorität.


CIO Agenda - Digitalisierung

In Sharing Zahlen aus der Umfrage, wie beide CIOs und CEOs sehen die Digitalisierung als ein wachsender Teil der Geschäfts sprach er, unter Hinweis darauf, dass in den nächsten fünf Jahren, beide Gruppen sehen den Anteil der digitalen Umsatzverdoppelung.

Im Umgang mit den Veränderungen, betonte Aron bimodale IT, sagen, das ist nicht um Geschwindigkeit oder bei der Agilität, sondern vielmehr darum, zwei Strategien zu nutzen und Technologie zu erkunden. Er teilte Gartner Umfragedaten zeigen, wie bimodalen Techniken zu helfen, aber sagte, dass einige der wichtigeren bimodalen Techniken-wie Crowdsourcing-gehören zu denen mindestens verwendet.


CIO Agenda - Barriers

Die meisten CIOs sehen das größte Hindernis für den Erfolg als ein Mangel an Talent, vor allem um Informationen und Analysen, betriebswirtschaftliche Kenntnisse und Scharfsinn, und die Sicherheit und Risiko.

Er endete mit einem Aufruf zum CIOs zu "digitalen Führer", die einen Rückgang der "Chef digitale Offiziere", wie CIOs nehmen auf andere Rollen in Organisationen zu werden. Das große Werk des CIO im Jahr 2016, sagte er, ist es, dazu beitragen, die digitale Plattform über Führung, Talent und Lieferung.

Der CEO Perspective

In einer weiteren Sitzung diskutiert Gartner Fellow Mark Raskino die Ergebnisse des Unternehmens jährliche Erhebung der CEOs, in denen die Führungskräfte aufgeführt ihren fünf wichtigsten strategischen Prioritäten für die nächsten zwei Jahre. Das Wachstum war die Priorität am häufigsten zitierte, aber Technologie war No. 2, ziemlich viel mit Beschäftigten gebunden. In den Jahren Gartner getan hat diese Studie, ist dies die höchste Technologie hat immer Platz-up von Platz 11, wenn die jährliche Umfrage vor ein paar Jahren begonnen.


CEO Perspective - Top-Prioritäten

Darauf zu reagieren, Raskino vorgeschlagen, dass CIOs sollten bestimmen, wie viel Prozent des Wachstums von digitalen Produkten zu erwarten ist, und oft zu bauen Prototypen solcher digitalen Produkten. CEOs aus allen Branchen erwarten digitalen Umsatz in den nächsten fünf Jahren um 22 Prozent auf 41 Prozent in fünf Jahren verdoppeln jetzt.

Er sagte, wir können in "Spitzen digital" in Bezug auf die Aufmerksamkeit, die Digital wird immer vom Top-Management, aber die bald die harte Arbeit der eigentlich den Übergang ist zu beginnen. Er sagte, CIOs müssen sich Gedanken über "tief digitalen" und "lang digital" und sollte langfristige Planung für den digitalen Wandel und Skalierung starten. Zum Beispiel sagte er, autonome Fahrzeuge haben eine langfristige Auswirkungen auf die Automobilbranche, wie junge Menschen nicht nur zu vermeiden Kauf von Autos, sondern auch aufhören zu lernen, wie man überhaupt zu fahren.

Er sagte, dass fast alle Unternehmen tun, langfristige Planung, aber die Frage ist, ob CIOs sind beteiligt, weil nur sehr langfristige Planung ist ein Markenzeichen von hochleistungsfähigen Unternehmen. Unter den Beispielen, sprach er darüber, wie Coca-Cola wird mit Technologie in seinen Freestyle Drink-Automaten und ist mit Keurig arbeiten, um eine ähnliche Technologie nach Hause zu bringen.

CEO Perspective - Change Aktionen

Er sprach über das, was CEOs tun, um in mehr Technologiekompetenz zu bringen, von der Erstellung digitaler Einheiten innerhalb des Unternehmens, um das Hinzufügen Vorstandsmitglieder mit digitalem Know-how. So sprach er darüber, wie Walmart ernannt Instagram-Gründer Kevin Systrom um sein Board of Directors.

Andere Dinge, die er vorgeschlagen, dass CIOs müssen sich mehr mit der Konkurrenz in bestimmten Bereichen, wie zB Mercedes, VW und BMW zusammengetan, um Nokia-Mapping-Unternehmen zu kaufen zusammenarbeiten, damit sie nicht von Apple oder Google für die Zuordnung zu sein. Und er sagte: CIOs müssen "zu agitieren und reizen" ihre Kollegen über Risiken einschließlich der Sicherheit.

"Das ist dein Moment", sagte Raskino und bemerkte, dass es nicht von Dauer sein könnte. "Ausnutzen."